课程大纲：

搞定人力资源战略规划

课程大纲
第一步：人力资源规划具体做哪些工作
-企业战略与人力资源规划的关系
-人力资源规划的类别和核心内容
-人力资源规划的“逻辑图”与工作步骤流程
-人力资源需求与供给预测的方法和步骤
-人力资源规划在人力资源管理六大模块中的运用
-工具1：人力资源现状分析表
-工具2：人力资源供需分析表
-案例：某集团公司基于战略的人力资源规划
-方法：公司战略的分析与解读

第二步：如何设计管控模式与组织架构
-管控模式与公司战略的关系
-组织结构设计
-管理控制系统
-流程制度与授权体系
-集团管控的常见三种模式
-财务管控
-战略管控
-操作管控
-如何选择适合企业的管控模式
-组织架构类型与运作方法
-案例：不同阶段的组织架构设计方法

第三步：如何进行岗位分析并清晰岗位职责
-工作分析对人力资源管理的意义
-工作分析与岗位说明书
-工作分析与人力资源规划
-工作分析与人才招聘甄选和录用
-工作分析的流程与方法
-梳理部门职能并编写部门说明书
-岗位说明书编写职责与时机
-岗位说明书的编写原则与填写注意事项
-岗位说明书的六大要素及编写详解
-工具：部门职责与岗位说明书（模板）

第四步：“将”来才有将来如何开展人才盘点
-人才盘点工作实战四个关键步骤
第一步：定义人才
- 现在及未来，我们需要什么样的人才？
- 胜任模型（任职资格+岗位说明书+BEI访谈+调研）
- 标杆特质（标杆员工特质提炼）
第二步：识别人才
- 哪里有我们需要什么的人才？
- 绩效识别（绩效考核结果及分析）
- 能力识别（360测评+访谈+个人述职+情境模拟）
- 潜力识别（潜力评估+个性测评）
第三步：分析人才
- 目前，我们的人员队伍是否符合这个标准？
- 人才盘点会议（六步会议法）
- 人才九宫格
- 人才地图
第四步：培养人才
- 怎么样能保证我们有需要的人才？
- 人才梯队与继续任计划
- 人才改进计划
- 人才发展计划
-人才盘点的四个关键纬度
纬度一：工作绩效
- 绩效分析（全年/半年）
- 对比绩效
纬度二：工作能力
- 能力的冰山模型
- 知识与技能测评
纬度三：工作潜能
- 五项潜能指标
-纬度四：工作风险
- 敬业度评估
- 离职风险评估
案例分享：行业知名公司人才盘点工作实战分享
-如何运用人才盘点结果
分享：你的人才盘点结果为啥没有效果？
方法：基于盘点结果的六项人才发展方法

第五步：如何定岗定编并进行有效控制
-定岗定编工作的准备
-经济环境
-就业环境
-行业背景
-企业实力
-业务范围
-经营目标
-工作岗位的合理设计
-工作任务分解
-业务流程梳理
-形成岗位说明书
-岗位编制的合理确定
-岗位劳动效率
-岗位工作量
-岗位能力改善预测
-工作资源配置
-岗位编制预估
-定岗定编工作的执行
-制定报告
-评估报告
-审批执行
工具：企业定岗定编表格（模板）
案例：为何新到职的总助离职了？

第六步：如何有效编制人力资源预算
-人力资源预算编制准备
-企业战略目标
-企业经营目标
-年度人员规划
-人力资源预算编制原则
-预算的合法性
-预算的真实性
-预算的完善性
-预算的准确性
-人力资源预算编制项目
-员工工资项目
-员工福利项目
-培训费用项目
-招聘费用项目
-人力资源预算编制审核
-审核数据（开支类别、对比分析）
-形成预算报告（预算格式、预算审批）
工具：人力资源预算编制表
案例：某公司年度人力资源预算报告

课程总结与互动交流

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