课程大纲：

做好数字化人力资源管理

课程背景：
未来，已来！在数字化时代背景下，很多企业已经开始运用数字化的方式管理公司业务，同样，数字化也给人力资源管理工作带来了新的变化，因为人力资源管理正扮演着越来越重要的角色，人力资源信息化进程也在快速地进行着迭代与创新。本课程从人力资源管理实际场景出发，通过分析人力资源管理中各个环节，建立人力资源管理数字化系统，实现用数字真正推动人力资源管理的转型升级，提升人力资源管理工作的效能，更好地支持业务发展并支撑战略目标的实现。

课程目标：
掌握运用数字化进行人力资源管理的工作思维
掌握人力资源各模块数字化管理的方法与技巧
掌握运用数字化人力资源助力业务并创造价值

课程大纲：
第一章 数字化人力资源管理 – 思维认知
-什么是数字化与数字化管理？
-什么是数字化人力资源管理？
-数字化人力资源管理的关键条件
-数字化人力资源管理的工作思维

第二章 数字化人力资源管理 - 核心共识
-人力资源管理工作的工作使命与愿景
-数字化下全周期人才管理效能
-数字化重新定义人力资源管理

第三章 数字化人力资源管理 - 打开方式
-数字化智能人事平台构建
-数字化生态平台的构建与管理
《案例分享：某知名公司人力资源管理数字化建设过程》

第四章 数字化人力资源管理 - 路径方法
-数字化选才
场景：智能匹配候选人
场景：智能识别候选人
场景：智能推荐候选人
收集：人才选拔数据（历史/当前/内部/外部）
整理：基于人才选拔需求的标准字段分类数据
分析：基于人才画像的人才选拔分析三步模型
应用：人才选拔可视化管理仪表盘与优化决策
-数字化育才
场景：智能化推荐课程
场景：个性化学习推荐
场景：智能化成长路径
收集：人才培训数据（历史/当前/内部/外部）
整理：基于人才培养需求的标准字段分类数据
分析：基于人才画像的人才培养分析三步模型
应用：人才培养可视化管理仪表盘与优化决策
-数字化用才
场景：智能绩效提升
场景：精准管理决策
场景：绩优人才画像
收集：人才绩效数据（历史/当前/内部/外部）
整理：基于人才任用需求的标准字段分类数据
分析：基于人才梯队的人才任用分析三步模型
应用：人才任用可视化管理仪表盘与优化决策
-数字化留才
场景：智能化离职预测
场景：智能化员工关怀
场景：高效率纠纷化解
收集：人才行为数据（历史/当前/内部/外部）
整理：基于人才保留需求的标准字段分类数据
分析：基于人才画像的人才保留分析三步模型
应用：人才保留可视化管理仪表盘与优化决策

第五章 数字化人力资源管理 - 成功转型
-数字化人力资源管理转型工作机制
-数字化人力资源管理转型实践步骤
转型案例分享：某集团公司数字化人力资源管理转型

课程总结：数字化人力资源管理激活个体、成就组织！

做好数字化人力资源管理