课程大纲：

制定战略规划课程

【课程背景】
在工作中，您是否遇到过以下情形：
1、每当您看到“战略”二字的时候，脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念？
2、企业在哪些时候，需要重新制定或滚动修订战略规划？
3、如何使企业的愿景、使命、目标不再是口号停在口头、也不再是标语挂在墙上？
4、企业的财务健康性和战略健康性之间的关系是什么？
5、如何科学、有效地制定战略规划？
6、成长型企业如何突破战略上和管理上的双重瓶颈？
7、成长型企业战略上如何从单一“实业型”公司转变为“实业+金融”型集团公司，管理上如何迈过粗放型这道坎，达到精细型经营，实现公司梦寐以求的经营境界？而“方向感”和“平衡感”则是成长型公司高管必须具备的管理素质。

【课程收益】
1、多年担任成长型公司高管的知名实战派讲师亲身经历和感悟，化繁为简、去伪存真。学员案例现场互动剖析，真正做到学以致用
2、讲师亲历的企业战略规划和年度经营计划编制实例，以至简大道诠释深奥理论
3、提供战略规划和年度经营计划的具体模板，即学即用，无需学习过渡期
4、多种课程学习形式，宏观战略和具体计划充分结合，打造企业核心竞争能力

【授课对象】
董事会成员，公司管理层，如总裁、总经理、财务总监、市场总监、销售总监、生产总监等参与战略规划和经营计划制定的相关人士

【课程模块介绍】
第一部分：统一思维和语境到底什么是“战略”
1、通过具体案例，从多维角度透彻理解战略的内涵和本质
2、站在巨人的肩膀上：回顾欧美战略管理理论和实践的演变
3、中国企业战略管理体系建立的通用方法和成功案例
4、概括与总结：制定战略规划的要点和常见误区

第二部分：成长型企业战略困惑
1、什么才是成长型企业？
2、成长型企业处于生命周期什么位置？
3、成长型企业处于市场竞争中什么样的处境？
4、成长型企业投融资上的困惑
5、成长型企业商业模式上的困惑
6、成长型企业管理上的困惑

第三部分：成长型企业突破战略困惑之路
1、把握大势
2、顺势而上
3、另辟蹊径
4、底头拉车更要抬头看路
5、理清思路，将无形转有形
6、战略宣贯，上下同欲

第四部分：制定战略规划的常用方法和途径
1、全新诠释几个经典工具：是什么？有何用？怎么用？
2、战略规划的深度剖析：公司层面、业务层面、职能层面
3、打造经营管理的“方向感”：战略规划-经营计划-全面预算-绩效考核
4、由繁到简的提炼与升华：编制战略规划的流程、组织、人员等资源的支持
5、起而行之战略规划的编制实例
6、洪钟大吕：编制战略规划的核心指导思想
7、上下一心：成长型公司编制战略规划的流程概览
8、长缨在手：编制战略规划的模板举例
9、庐山真面：一成长型集团公司战略规划实例列举

第五部分：制定战略规划的实施举措
1、什么是战略实施？
2、战略实施之要点
3、不要让战略规划成摆设
4、没有举措就没有战略
5、战略举措不是空穴来风
6、战略举措关键要能落地

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