课程大纲：

车间班组长的培训

课程介绍：
本课程是专为制造企业车间班组长、企业各基层管理员工、部门主管、科室负责人、班组建设负责人、生产车间主任而设计的精品课程。
班组长培训是提升班组长各项管理能力的一项培训课程。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。班组长处在企业管理工作的最前沿，号称“兵头将尾”，头绪繁多，责任重大。班组长是八小时在现场，八小时盯住员工、第一个发现问题、第一个处理问题、企业制定的宏伟战略，最终要由一线员工来实现，而班组长作为一线员工的直接组织者和指挥者，管理能力的高低，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，直接关系到企业的经营成败。因此班组长培训尤为重要。
本课程重要特色与亮点：以制造智能化基本知识为切入点，快速理解制造智能的主要方向与特点。让学员了解班组长必备的各项综合素质，有的放矢地加强修炼，以充分认知在制造智能时代中应有的素养与认知，从根本上帮助学员改变工作心态与观念，调整工作状态，更好地为企业服务，并结合智能制造大背景下，让学员清晰了解班组长应掌握的管理技能，不断地完善自我，超越自我，有效的提高生产效率。

适合参加对象：制造企业车间班组长、企业各基层管理员工、部门主管、科室负责人、班组建设负责人、生产车间主任等；

课程讲授大纲：
培训内容概述
第一单元 制造智能化基本知识
1. 为什么要制造智能化
2. 制造智能化的工作特点
3. 快速理解人工智能技术
4. 制造智能化后，制造流程的变化
5. 机器设备真能取代人吗

第二单元 基层主管应具备的技能和知识
1. 智能车间的基础知识
2. 智能质量的基础应用技术
3. 智能工艺的基础阅读技术
4. 智能设备基础保养技术
5. 智能制造异常的基础应变技术

第三单元 基层主管领导文化的变化
1. 制造智能化组织会不会发生变化
2. 如何适应少人化的领导模式
3. 从制造管人到制造管更多设备的探讨
4. 基层主管的解决问题的变化
5. 车间基层主管和制造幕僚群的关系变化

车间班组长的培训