课程大纲：

领导力发展的培训课程

课程背景
在这竞争激烈、发展快速和不断创新的时代，高效只是企业免被淘汰的入场券，而不是追求的目标。高效可以让企业在这全新的世界生存下来，但企业想要有所创新、繁荣昌盛、活得更好、活得更久并建立自己的竞争优势，就必须从平庸走向卓越。
企业要有一个卓越的领导者，在他的带领下企业才能迈向卓越，企业要有足够数量的卓越领导者才能成为卓越的企业，企业卓越领导者数量的多少决定了企业卓越程度的高低。
因为：
卓越的领导者所产生的价值是一般领导者的7倍，优秀领导者的3倍，这能为企业带来巨大的利润和发展的空间。
卓越领导者通过发展会让自己变得独一无二，进而让企业变得独一无二，而独一无二是企业建立竞争优势成为伟大公司的基础所在。
卓越领导者会不断地释放每个跟随者的潜能，让他们告别平庸成就卓越，这就会不断地增加他们的工作效率和创新质量，使企业永远充满活力。
在当今世界让每个组织最高领导者辗转难眠的几大问题中，卓越领导者梯队建设已经赫然列入前三，并排在第一位，所以通过有效地发展领导力而不断地培养出卓越的领导者，是每个企业和组织都要面对的永恒问题。

学习要求
-愿意不断地尝试新的方法。
-乐于学习、勇于实践。
-关注未来的发展而不是过去。
-把成就卓越作为一生的追求。
-愿意持续的改变并不断地超越自我。

项目收益
-学会并掌握一套让学员自我高效成长的能力发展体系，并清晰地知道自己成为卓越领导者的行动路径。
-让学员更加深刻的了解自己，明确自己3个以上的优势，并清晰地知道如何发展自己的优势，让自己变得独一无二。
-掌握通过有效的掌控任务来获得成员真正认可的具体方法及工具。
-掌握如何通过有效的发展关系来赢得真正的尊重及互信，让每个成员既尽心又尽力。
-掌握通过创造未来让每个成员都尽智的具体方法和工具。
-掌握让成员成为卓越领导者的具体行动思路及方法。
-在项目中学员通过持续的学习、实践和超越，都会获得一套高品质的属于自己的卓越领导力发展体系。

培训对象：总经理 中高层管理人员 3年以上的团队管理者

课程大纲
前言：卓越领导力发展的根本
1、领导与管理
2、成为卓越领导者的5大步骤
第一部分：成长引擎 FZN卓越能力发展体系
模块一：不断发展的核心模型
1、不断发展的三大要素
2、如何才能有效地发展
3、FZN核心模型的应用
4、如何发展卓越的领导力
5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸
模块二：让能力快速成长的两大能量
1、能力快速发展的核心要素
2、如何高效地学习
3、如何高效地实践
4、学习和实践怎样完美结合
5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸
模块三：形成卓越能力的三个心智模式
1、获得卓越能力应具备的3大心智
2、FZN学习心智模式的应用
3、FZN实践心智模式的应用
4、FZN超越心智模式的应用
5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸
模块四：卓越能力发展的四大工具
1、FZN四环发展法
2、有效的扩容
3、经验的增加
4、不断的超越
5、体系的形成
6、章节系统思考演练
7、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸、测试评估

第二部分：发掘自我从忙乱到自主
模块一：发现自我让优势不断显现
1、领导者自我优势的分类
2、怎样发现真正的自己
3、如何明确领导者所具备的优势
4、领导风格的有效确定
5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸、领导风格
测评、学员优势测评
模块二：掌控自我让能量不断聚集
1、如何减少混乱增加自主
2、领导者怎样聚集能量走向卓越
3、如何有效地拓展自主的空间
4、正向修为的不断增加
5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸
模块三：发展自我让自身不断成长
1、发展自我的四大要素
2、领导者自我发展的策略及方法
3、如何让自身的各项优势不断发展
4、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸
模块四：成就自我让独特不断增强
1、如何让自己变得独一无二
2、扩大自身影响力的方法及策略
3、怎样使用自身的独特之处去领导他人
4、章节系统思考演练
5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸、测试评估

第三部分：掌控任务从独立到高效
模块一：发现客观让现实不断显现
1、如何让思考更加的客观
2、怎样建立信息的关系网络
3、如何通过关系网络获得信息
4、怎样对信息进行有效的管理
5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸
模块二：有效决策让决议不断成长
1、决策的四大工具
2、系统决策的五大步骤
3、如何让决议不断地成长完善
4、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸
模块三：锁定关键让要事不断完成
1、怎样做到要事为首
2、如何让要事不断完成
3、怎样增加完成任务的价值
4、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸
模块四：跟进执行让结果不断产生
1、高效执行的六大核心
2、高效执行的四大步骤
3、如何有效地塑造行动的氛围
4、怎样对任务的执行进行有效地跟进
5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸
模块五：体系优化让效能不断提升
1、任务体系优化的四大项目
2、如何让任务体系的效能不断增加
3、章节系统思考演练
4、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸、测试评估

第四部分：赢得尊重从认同到互信
模块一：积善共赢让人心得以赢得
1、如何才能获得人心
2、怎样通过积善打开大家的心门
3、如何通过共赢打消大家的顾虑
4、如何让每个成员都贡献自己的价值
5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸
模块二：互溶沟通让理解不断深入
1、沟通如何才能真正有效
2、在沟通中如何做到知己知彼
3、互溶沟通的五大步骤
4、如何有效地获取相互的理解
5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸
模块三：言行一致让承诺得以信守
1、信守承诺的巨大作用
2、如何通过明言立行获得他人的敬佩
3、如何做到言行一致
4、怎样塑造信守承诺的团队氛围
5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸
模块四：相互信任让倚重不断增加
1、可信度的有效建立
2、增加信任的三大秘笈
3、如何不断地增加相互的信任
4、怎样增强大家相互支持的力度
5、章节系统思考演练
6、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸、测试评估

第五部分：成就非凡从尽力到尽智
模块一：开创未来让愿景得以发展
1、如何有效地挖掘大家的潜力
2、开创未来的四大核心
3、开创未来的方法及策略
4、如何把愿景发展成事实
5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸
模块二：激励人心让动力不断增加
1、激励人心的根本原理
2、激励人心的七大源泉
3、如何进行有效的激励
4、在困境中如何让大家动力十足
5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸
模块三：智慧相生让创造得以升华
1、智慧的有效探求
2、怎样产生优质的尽智方案
3、如何让大家的智慧相互增长
4、团队创造升华九步法
5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸
模块四：不断进取让突破得以持续
1、组织衰亡的根本原因
2、不断突破的核心模型
3、如何进行有效的革新
4、持续进取的五大方法
5、章节系统思考演练
6、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸、测试评估

第六部分：卓越复制从卓越到卓越
模块一：知人善任让他人各尽其能
1、如何识别出高潜力的领导者
2、怎样让其他领导者明确自己的优势
3、如何把适合的人放在适合的位置
4、怎样让其他领导者发挥出自己的优势
5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸
模块二：实践积累让他人不断增强
1、怎样增加其他领导者的实践机会
2、如何不断地扩大其他领导者的自主空间
3、让其他领导者优势显现的六大方法
4、如何提升其他领导者自我领导的能力
5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸
模块三：有效培养让复制系统推进
1、有效培养领导者的方法及策略
2、领导者高效训练六步法
3、领导者PNQ培养模型的有效应用
4、如何系统有效地发展卓越的领导者
5、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸
模块四：群策群力让卓越相互增长
1、怎样让领导者之间的互动产出不断增加
2、领导者之间如何不断地增加正向的影响
3、领导者之间如何相互的优化
4、如何打造一支由卓越领导者组成的团队
5、章节系统思考演练
6、教学辅助工具：案例分析、沙盘演练、互动训练、思维练习、数据延伸、测试评估

领导力发展的培训课程