课程大纲：
经营与管理创新
课程内容
形势极其严峻！许多企业已经滑到微利、甚至亏损经营的状态，接下来的几年，中国将不可避免地出现大量企业关停倒闭的高潮。同时，危机也孕育着新的生机，许多企业也将在优秀的企业家带动下，迎接挑战，主动变革，确立新的经营管理理念，调整战略和商业模式，重建有效的管理系统，成功实现转型升级，取得稳健强劲的增长。
本课程的设计就是为了帮助企业家了解流行经营管理方法的弊端，管理现实中的种种误区，在此基础上着重讲授新形势、新环境下管理怎么突破传统思维的束缚，大胆创新，找到真正实用、有效的经营管理模式和方法。
课程大纲：
一、创新变革的必要性和紧迫性
1、变革的时代背景
2、经营环境变化的要求
3、企业自身发展的要求
4、积极拥抱变革
5、变革障碍与应对
二、管理理念的深层变革
1、传统管理理念的失败
2、传统管理失败的原因
3、重新审视组织和人性
4、确立新的管理理念和方式
5、以价值创造为导向的管理
三、设计思维规划愿景
1、站在未来看现在
-经营者的三个层次
-关于未来的五个重要问题
-面向未来打造核心能力
-事业取舍的三问
-卓越企业的类型
2、重新确立公司愿景
-愿景、使命、价值观的重要性
-反思愿景、使命和价值观
-让愿景、使命、价值观落地
-确立并分解战略目标
四、战略思维重塑价值链
1、避免无价值增长
2、以客户为中心的业务组合
3、价值增长方向与具体途径
4、重塑企业的价值链
-企业价值链
-利润产生与流失
-相对利润的本质
-三种基本战略和价值创造方式
-占领经营制高点
-价值链的消解与重组
五、生态思维再造组织
1、传统组织的特征和弊端
2、流程再造运动的得与失
3、组织再造的正确方向
4、市场化网络组织的构造
5、开放性生态组织建设
6、长寿公司的特征
六、系统思维夯实基础
1、走出思维的八大误区
2、经营管理者的系统思维
3、优秀的经营者是“造钟人”
3、重新定义组织能力和资源
4、高效运管系统的建设
5、保持战略、组织、运营系统一致
6、经营管理的四句金言
七、推动组织变革
1、管理变革中的沟通
2、开列管理变革清单
3、管理变革的九大关键
1) 创新变革的精神
2) 变革与稳定的平衡
3) 规划变革的愿景与目标
4) 确定变革的具体途径与方案
5) 分析变革的障碍与应对方法
6) 实施变革
7) 阶段性庆贺变革的进展
8) 坚持直到变革成功
9) 在组织中固化变革
4、科特变革八大阶段与成功公式
经营与管理创新
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