课程大纲：

战略升级转型课程

课程背景
巨人、南德、三株、铁本、托普、科龙、德隆、柯达、摩托罗拉、诺基亚……一个个庞然大物轰然倒塌，联想、海尔、长虹、索尼、沃尔玛……都在排队等候档期。
已经取得巨大成功的企业尚且如此，更何况那些生命力还不够强大的中小企业，它们将会更加的不堪一击！
在战略升级和产业转型的时候，很多企业家经常盲目冒险或者过度冒险，过分地追求发展的速度和规模。他们在速度方面没有节制地“大跃进”，在规模方面“盲目多元化”，并最终导致“战略大败局”。
追根求源，绝大多数的“战略大败局”，都是违背了商业的基本逻辑和市场秩序，都是贪婪和恐惧的人性使然，也都是企业家陷入精神困境的根源和表现。

授课对象
参与战略决策的股东

课程模式
总裁班、EMBA、高级研修班、集团企业内训、公开课、论坛、峰会、沙龙

课程大纲
1．不能妥善地处理政商关系
即使市场经济开始起决定作用，但很多企业面对的是政府而不是市场，政府是企业*的供应商，也是*的客户。因此，企业家不得不过份地依赖政府，甚至将政府官员的意志强加在企业战略之上，最终陷入复杂的政商关系。但是，在强势的政府面前，脆弱的政商关系往往是如此地不堪一击！

2．看不透近期的宏观经济形势
企业家的最重要的能力之一，就是要能够预测或者判断宏观经济形势，看得越精准越好，看得越远越好，看得越具体越好。但是，有的企业家只会埋头拉车，不会抬头看路。他们缺乏对宏观经济形势的分析、预测和适应能力，缺乏与“时”俱进的能力，缺乏掌控全局的意识、眼光和能力。

3．盲目崇拜“狼文化”
我从不否认“狼文化”的积极推动力，但是，我们也不能否定“狼文化”的局限性和致命的弱点。大家不妨想想，百兽*，老虎和狮子轮流坐庄，什么时候有狼的机会？

4．赌徒心态严重
做企业和赌博有共性，都需要冒险精神，都需要测算一个“几率”的问题，但是，如果用赌博的心态去做企业，那会很危险。德隆系大老板唐万新说过这么一句话，“但凡我们用生命去赌的，一定是最精彩的。”足见唐万新有多大的气魄，有多狂的赌性。最后，德隆垮了，唐万新进了监狱。

5．没有认清楚“我是谁”
人人都可以创业，都可以当企业家，但是，成功的企业家就很少，而伟大的企业家更是凤毛麟角。这是因为，不同的人，拥有的禀赋、外部资源以及后期努力、运气等是不一样的。但遗憾的是，我们很多企业家并不清楚“我是谁”，尤其是在因为成功而导致自我膨胀之后。

6．没有构筑财务保障体系
兵马未动，粮草先行。没有财务的保障，再伟大的战略、再精彩的方案，都无法落地，最终成为水中月镜中花。一分钱，往往成为压倒企业家和企业的最后一根稻草。更可怕的是，在财务无法得到保障的时候，企业家的心智就容易陷入紊乱。

7．过分迷恋资本市场
资本市场从来都是让人热血沸腾，让人豪情万丈，让人如痴如醉，让人欲罢不能，但除了极少数人能够全身而退，绝大多数人都不得不铩羽而归甚至身陷囹圄。贪婪和恐惧的本性，在资本市场演绎得淋漓尽致。

8．缺乏使命感
企业的价值是创造价值，而不是赚钱的工具，更不是企业家实现某种企图的道具。无论在制定战略还是在创新商业模式，我们都必须立足于企业家的企业使命和社会使命。其中，企业使命包括为员工谋求福利，为客户创造价值，为股东赚取利润；社会使命包括关注弱势群体，先富带动后富等。企业家的使命，是企业家创新思维的根本源泉。

9．缺乏合作精神
企业家与生俱来就存在着矛盾：一方面有强烈的个人精神，一方面又有强烈的合作意识。个人精神和合作意识一直“坚强地”存在于企业家的内心，企业家则是个人精神和合作意识的矛盾统一体。不论是对外整合产业链资源，还是对内聘用职业经理人，都需要企业家具有博大的合作精神。同时，企业家还需要理解合作的前提，合作精神的要义，合作中的尊重。

10．沉浸于皇权文化
中国的民营企业大多集创业者、所有者、决策者和执行者为一身，董事会形同虚设，下级也只能俯首贴耳。在这种情况下，职业经理人是没有话语权的。一旦说话，就可能因为“核心价值观不一致”而被踢出去。企业家们拥有了*的话语权，就像皇帝一样，当然，也就拥有了全世界最高的经营失误机会和决策错误机会。

11．不能坚持梦想
分析每一位企业家的创业动机，他们都有一个梦想，或大或小，或远或近，或明或暗。但是，趟过创业路上的艰难困苦，还有多少人能够一如既往地坚守内心深处的那份童真？

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