课程大纲：

高效团队与意识激励

本课程设计背景
1、不少的企业或组织，天天讲团队，却不是真正的团队。
2、打造一个真正的团队，意义、目的是什么？
3、真正的团队到底是怎样的？
4、真正的团队构成元素有哪些？
5、怎样才能打造成为一个名副其实的、高效的团队？
6、如何去对团队成员进行卓有成效的激励，使之创造更高的绩效？

课程对象
企业中高层。

课程基础环节设置（具体课程内会依现场需求而调适）
一、课程沟通与定向
1、从课程现场学员行为呈现现状或困惑开始，潜移默化的引导学员身心合一的来到会场，并活在当下、知行合一。这一点对一天课程的导入、进展至关重要。时下，很多企业伙伴都厌烦，甚至抗拒培训，究其原因，就是无趣、无味、无关、无用。
2、就本次学习内容、方向、方法、态度进行明晰，有了这一点，学员一天就会很清晰自己的位置、角色、目标、期望值，否则的话，大家就会稀里糊涂的混一天，甚至不知道上边的老师啰里啰嗦的讲了什么，为什么要这样讲。

二、清晰团队概念，另类解读团队。
1、打造一个真正的团队的意义、目的是什么？
2、我=团队。团队不是一群人，而是“一”个人。
A、我的过失，我的责任。
B、我是*的责任者。
C、若要如何、全凭我。
3、团队必须是允许的、心疼的、界限的、互生的、承诺的、责任的、贡献的。
A、求同存异。
B、言行一致。
C、有规则、有结果标准。
D、成员间相互是贡献、成就的关系。
4、团队必须是一句话（共同的使命、愿景）、一辈子（承诺与宣言）、一生情（不抛弃、不放弃）、一杯酒（共同的结果定义）。
5、本节中现场抓取个案，并进行有效引导、化解。

三、怎样打造一个名副其实的、高效的团队？
1、现场深度学习企业文化（使命、愿景、价值观）。
A、这是根基与尺子。
B、范畴决定内容，这是范畴。
2、现场确立团队精神与行为准则。
A、大文化背景下的团队精神。
B、大文化背景下的个体精神。
3、现场确立高效团队的标准、呈现形式。
运用互动、小组研讨、分享、提炼、共识的方式进行。
4、现场重塑高效团队目标、目标承诺及达成路径。
5、本节中现场抓取即时个案进行针对性引导、化解。

四、团队意识激励
1、高效团队为何要建立激励？
2、建立激励的基础与“环境”机制。
3、高效团队激励的规则与内容。
A、基于目标。
B、基于现状。
C、基于障碍。
4、高效团队的目标管理及十大心法。
5、教练式激励。
A、发问式激励。
B、区分式激励。
C、回应式激励。

高效团队与意识激励