课程大纲：

性格管理方法培训

『课程目的』
为学员提供最有益的性格管理方法，帮助学员养成良好的工作习惯。

『内容概况』
性格无优劣，习惯有好坏。性格是天生的，但性格可以改变；习惯是养成的，但习惯能影响性格。
本课程，从性格入手，以习惯为终，在尊重并依照管理原理与管理本质的基础上，为中层干部提供性格管理与习惯养成的好方法。对于中层管理者来说，性格与习惯就是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本；更是一种方法和工具，比管理技能与执行力的方法更有效更必要。
一个优秀的中层干部应具备哪些性格特征？一个高效的中层干部需要哪些良好的工作习惯？都将在课程中迎刃而解！『培训对象』企业中高层干部

课程内容
培训前：
1、培训需求调查：找准企业及学员培训的侧重点。调查形式：问卷调查、座谈、企业提交。
2、学员认知调查：了解学员对培训内容的倾向、认识和认知。调查形式：问卷调查。
培训中:
互动破冰启动

一、性格及特点
１、什么是性格
2、性格的基本类型
3、内向与外向性格及表现
4、性格与本性的不同
5、影响性格的关键
6、性格的不同表现
不同性格，行为表现不同
不同的性格，思维方式不同
不同的性格， 给人感觉不同
不同的性格，情绪反应不同

二、性格对职业的影响
1、性格决定命运
2、对人际关系的影响
3、对团队协作的影响
4、不同性格适合职业不同
5、性格影响态度

三、性格测评与分析
1、掀开包裹在真性外的面具
2、找出性格优点
3、找到性格缺点
4、对自身个性进行分析

四、性格的组合、利用与管理
1、了解自己的渴望和深层需求
2、四型性格，分别对待
与活泼型一起欢乐
让活泼型统筹起来
与完美型一起统筹
让完美型快乐起来
与力量型一起行动
让力量型缓和下来
与和平型一起轻松
让和平型振奋起来
3、努力弥补或改善性格缺点
4、把外部世界当成性格的境子

五、性格的改变从习惯养成开始
1、下属的习惯是上司帮助其养成的
2、习惯养成的333定律
3、管理者要养成的七个习惯
多付一点点
薪酬要透明，不要模糊
不要太在意平衡
不该给的不要给
不要随便许诺
多鼓励少加薪
多元方式并举

性格管理方法培训