课程大纲：

战略思维与执行

课程背景：
PC互联、移动互联、人工智能、工业4.0 等的快速切换和交融，使得社会变革的步伐明显加快。然而，全球化进程被*等国间贸易战的“黑天鹅“挡住了去路，经济发展之路还要许多”灰犀牛“和“黑天鹅“在游荡，今天的企业处于高浓度的雾霾之中。
要突出重围，在竞争中胜出，一方面只有“登顶”，才能辨明道路。习总书记在2013年*政治局学习中特别要求做好顶层设计，其重要性可见一斑。同样重要的另一方面是落地执行。如果说战略制定可以由企业决策者完成的话，那么落地执行需要整个团队上下一心，共同努力。

课程收益：
1、通过理论和案例，了解企业战略决策制定的底层逻辑及构成要素；
2、掌握基于战略地图的中期与近期目标设置方法；
3、掌握基于战略与环境的组织重构与制度文化体系建设；
4、掌握基于战略目标与组织架构的卓有成效的绩效管理方法；
5、掌握基于绩效的沟通与激励思维。

课程特色：
1、系统性：课程系统阐述企业应有的战略思维，以及应具备的知识与能力。
2、实践性：课程以讲师20多年*企业的高层管理实践经验为依托，并辅以大量真实的企业案例；
3、互动性：课程穿插大量互动环节，力求课程内容与学员实际需要相关联。

课程大纲：
一、理解战略
1、战略的概念
2、新经济时代企业战略的重要性
3、企业*目标对战略的影响
4、企业发展战略路径选择
5、基于SWOT分析的竞争策略选择
6、产品组合的设计方法
7、商业模式创新的核心方法
8、企业战略地图及目标设计原则
9、案例训练

二、战略落地的组织保障
1、组织变革促使企业成长
2、组织的种类与特点
3、完整组织的构成要素
4、互联网时代的阿米巴组织
5、案例训练

三、战略落地的有效执行方法
1、战略目标转为员工绩效的思维
2、卓有成效的全员绩效计划与群策群力
3、绩效管理的执行与服务型组织打造
4、绩效评估与沟通反馈
5、案例训练

四、战略落地的团队驱动
1、人力资源的价值认知
2、对人性五个层次需求的认知
3、业务领导者的领导力
4、基于绩效的激励体系建设
5、企业文化的激励作用
6、案例训练

五、总结

战略思维与执行