课程大纲：

项目提升训练

【课程大纲】
第一章我国建筑行业发展现状及工程管理研究前沿与趋势
1．12019年我国建筑行业现状分析
1．2建筑可持续发展新理念
1.3绿色建筑主要研究方向及趋势
1.4住宅产业现状
保障性住房
住房市场与住房价格
1.5国际工程
中国工程企业“走出去”现状分析
1.6工程风险管理新特点
1.7建筑互联网+技术与智能机器人AI
1.8建筑信息模型BIM动态
[案例分析1]：某知名台资建筑公司现场标准化管理启示

第二章《中国建筑工业化发展报告》白皮书分析与探讨
2．1建筑工业化发展动态
2．2市场环境
经济环境、政策环境、技术发展现状、产业链发展现状
2．3技术进展
装配式建筑体系
部品体系
技术标准体系
BIM技术应用
2.4行业基本情况
行业相关企业统计
建筑工业化示范项目
行业代表性企业
2．5研究进展
装配式钢结构建筑
装配式混凝土结构建筑
2.6发展特点与展望
平台与组织机构
工业化建筑相关政策条文
[案例分析2]：介绍国家土建结构预制装配化工程技术研究中心

第三章项目管理
3.1复杂项目管理
专业动态分析
3.2项目治理
专业动态分析
3.3项目融资
EPC+F
3.4工程项目全过程精细化管理与项目管理三次经营的技巧方法。
[案例2]:1、上海市某101层建筑工程“策划、设计、施工及项目管理”案例；
2、上海建工集团是如何做到年工程业绩3000亿元？！

第四章项目经理十大技能提升训练
4.1角色认知
项目主管的使命、价值与心态
4.2学习与创新
让思想冲破牢笼创新思维及其培养
如何培养基层员工的“问题意识”与“改善意识”
4.3时间管理
如何做时间的主人
4.4有效沟通
如何与上级、下级、平级有效沟通
4.5目标管理
目标建立的三大方法与七大步骤
4.6绩效评估
绩效辅导的技巧与绩效改进
4.7有效激励
如何化解抱怨建立良好的工作关系
4.8领导与授权
中层经理如何授权
4.9教练（现场管理）
做教练式经理6式
4.10团队管理
掌握团队冲突的主要处理方法
[案例4]:1、如何让老板（或上司）放心与安心？！；
2、全球工程总承包“EPC”*日本东洋工程公司经验。

第五章课程小结与提问
5.1工程建设项目管理成功关键要素
5.2课程总结与现场问题解答

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