课程大纲：

领导力工作坊

工作坊背景：
沃伦本尼斯的领导力三要素告诉我们，领导力提升的三个要素分别是：支持与评估、商业驱动力、转变的挑战。
支持与评估 需要让领导者学习系统的领导力知识，才能完成认知层面的改变；
商业驱动力领导力工作坊是否跟学员自身的经营管理密切相关，以保证学员能够100%的投入精力和时间；
转变的挑战设置有挑战性的目标，在安全的氛围下，帮助管理者打破思维与行为惯性，领导力才能得到有效的提升。
《领导力工作坊》依据沃伦本尼斯的思想分别设计了三个部分的内容，有趣有料，有挑战，帮助学员真实有效的提升领导力。

针对学员：企业高管

工作坊收益：
1、令学员获得有系统性的领导力知识；
2、让学员的领导力得到真实的展示和360度的反馈，并令其反思，提出挑战性目标和改进、实施计划；
3、让学员通过实战贯彻领导力提升计划，并通过复盘，不断得到提升；

工作坊优势：
1、本工作坊由主理人为双国际认证（AACTP认证的行动学习促动师兼ICF认证国际教练）；
2、现场领导力实战展示，鱼缸会议，精彩，刺激，真实；
3、学员现场拿到领导力提升计划
4、项目持续跟进、复盘。

流程设计
第一部分：知识导入
1、领导力的真相
2、成为让下属愿意追随的领导者
3、领导者的几种基本模型
4、八种展现领导力的方法
5、实现领导力三步法

第二部分：商业实战
第一步：领导者题目自选（当前的业务）
第二步：部署提前培训（心理辅导）
第三步：领导者+部署，现场实战
第四步：反馈（观察者、部署）
第五步：领导者自我反思
第六步：领导者目标与行动计划
第七步：路演

第三部分：领导力复盘
第一步：360度访谈
第二步：结果呈现
第三步：目标回顾
第四步：结果评估
第五步：原因分析
第六步：规律总结
第七步：目标计划

领导力工作坊