课程大纲：

建设卓越团队培训

一、 课程背景
企业发展离不开团队建设，让员工明白什么是真正的团队，并齐心协力建设好一个卓越的团队，高绩效的团队不仅仅是领导一个人的事，需要全员努力，共同努力。

二、课程收获
了解什么是真正的卓越的团队，同时思考自己的团队所处的阶段，全员齐心了解团队的冲突，使之正向发展。团队领导人学会管艺术，提升团队凝聚力。

三、课程特点案例丰富、寓教于乐、互动性强、实用性强、具有很强的实操性

四、授课形式课堂讲述、脑力激荡、互动游戏、案例分析、场景模拟

五、课程内容
第一模块 团队的概念
-讨论：什么样的团队是优秀的团队？
-整合后的概念：团队是什么？
-团队的行为曲线图
-团队建设的四个基本要素
-成功团队的六个特点

第二模块 团队建设的发展阶段
-团队建设的四个发展阶段
第一阶段：形成期团队
第二阶段：磨合期团队
第三阶段：规范期团队
第四阶段：执行期团队
-团队建设5P
-高效团队的七个特征
-团队中的八种角色
团队角色案例分析
团队角色分配小结

第三模块 团队管理艺术与团队精神
第一部分 建立团队规则
-建立团队目标
-树立团队价值观
-绩效评价与激励体系的建立
物质激励与精神激励

第二部分 团队建设发展与环境塑造
-团队建设的基础是相互信任的培养
-培养信任感的基本素质
-团队需要正能量
-创建畅通的沟通渠道
沟通的重要性
沟通技巧
沟通的四大原则
人性沟通的四要素
人性沟通的三要点
-高效沟通之结论先行
-高效沟通之闭环沟通

第三部分 团队精神
-团队精神与团队精神的核心
-如何培养团队精神
-团队精神的理解体现
-高效团队建设机制
-团队精神的体现 “填坑”
-团队精神的体现 “抗压”
-团队精神的体现 “保证完成任务”

第四模块 团队冲突管理
-冲突的可能结果
-建设性冲突的作用与管理
-如何找到冲突的双赢解
-构建冲突管理图
-团队冲突管理流程 沟通步骤

建设卓越团队培训