课程大纲：
人力资源数据运营
课程背景
大数据时代，一切以数据为中心！企业从没有像现今时代一样对准确、前瞻性的数据如此渴望，随着人力资源管理进入人力资本时代，在进行企业变革和日常业务管理过程中，人力资源数据的提取与运营基本成为了HR从业人员的基本功。
本课程即基于大数据的理解与人力资源的深度理解应势而生，期望能够给众多HR从业人员提出新的思路和管理工具，切实提升数据分析、提取、运用能力，从而实质性的进入数据管理的人力资源管理新时代。
课程价值：
掌握一门数据语言，一切用数据说话，真正成为业务的伙伴
提升进行数据分析的能力，通过数据看到背后的真实情况；
了解HR管理数据仪表盘及其应用
从人力资源管理整体维度设计各种数据工具
通过数据选择最优方法，数据化的最优选择
了解数据运营的日常与关键
培训对象：人力资源从业人员、HRM、HRD、CHO、HRVP等
课程大纲：
一、大数据与大数据思维
引导案例---一次购物经历
1、 大数据及其特性
2、 大数据的价值所在
3、 量变与质变
4、 大数据思维及特性
5、 量变与质变思维
6、 沉淀与开发思维
7、 无边界与界限思维
8、 冲突思维
9、 大数据与人力资源管理的关系
10、 DT时代下的人力资源管理趋势与特性
案例：某互联网大厂基于人力资源数据运营的人才管理
二、数据时代下的人力资源管理者要重塑的思维格局
1、 什么是管理决策？什么是数据分析？
2、 为什么要重视数据分析？
3、 HR的发展与变革以及决策科学的发展
4、 人力资源管理体系有效性的管理体系
5、 甄选、激励、发展和保留人才的有效性衡量
6、 如何运用最简单的Excel进行数据说话
7、 数据分析在HR管理决策中的应用
8、HR管理决策的战略逻辑
三、人力资源数据运营的基础与意义
1、 入门指南
2、 “为什么”的作用
3、 将人力资源指标、数据分析融入环境中
4、 当前的测量
5、 再次回顾业务指标
6、 经营对策指标
7、 设立指标的思考
8、 从哪些角度考虑
9、 “仪表盘”流程
10、 人力资源指标的十个维度
-人力资源成本
-招聘
-生产力
-劳动成本
-核心员工与明星员工
-人才渠道
-员工保留
-员工满意度
-学习与发展
-多元化与服从
四、人力资源管理各模块数据运营
（一）HR数据分析在人力资源结构分析上的应用
1、 公司员工结构多纬度分析
2、 离职员工分析和职业周期预测
在职员工结构三维图形展示
（二）HR数据分析在薪资预算和薪酬管理上的应用
（三）HR数据分析在绩效体系设计和绩效管理上的应用
1、 员工任职能力匹配分析
2、 绩效驱动因素动态模型建立
绩效分布矩阵图
（四）HR数据分析在招聘、培训体系的应用
（五）HR数据分析在业务人员管理上的应用
人力资源数据运营
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