课程大纲：

组织创新与变革的发展

课程背景
在当前经济大趋势变化情况下，企业在转型升级，企业除了在战略上重新完成系统思考以外，管理创新的核心就是组织的创新与变革。如果没有新的组织模式、组织机制做支撑，即使企业家看到了未来的发展方向，即使有好的战略思路，由于组织能力跟不上，企业战略目标也不可能实现，因此在当前经济环境的大背景下，企业要实现战略木彼岸，必须有好的组织机制保障。

培训对象：企业各级管理人员、班组长、储备干部、骨干员工

课程大纲：
前言、 全球化、互联网时代的公司组织再造
第一部分、企业战略与组织发展 OD
一、 企业战略发展系统
1、信息时代的企业战略发展架构
录像案例：IBM公司大象重新起舞
大组思考、 IBM面对战略发展循环加速的挑战、
2、 信息时代组织发展面对的二大课题：
案例剖析: 紫露草的生命自我循环系统
如何提升组织的快速应变能力、
如何开发一个组织的自我更新能力、
3、 案例剖析: 2014年联想企业战略大转型、
小组讨论: 反思联想的生命自我循环系统

第二部分、 组织发展 OD是组织行为学的拓展
1、 组织发展OD的概念与历史使命
案例剖析：厉以宁( 最迫切的改革 )
2、组织发展OD的变革特性：
a、OD核心是开发组织的自我更新力：
b、OD的三种组织变革的类型
3、 OD干预组织变革的七个方面
4、 OD关于组织发展的五大类措施
1) 个人类型的变革措施、
2) 小组类型的变革措施、
3) 群体类型的变革措施、
4)群体间类型的变革措施、
5) 组织类型的变革措施
案例剖析：记ZS公司生产部一次成功的组织发展案例

第三部分、 组织发展 OD与群体动力学
1、 OD的变革基础:霍斯曼群体四要素模型
2、 OD的理论基础: 勒温群体动力学与群体动力埸
3、OD的动力基础:OB论述群体动力的三大源泉:
录像案例、 群体动力学在汽车华尔兹团队

第四部分、 OD的组织基础: 学习型组织
1、学习型组织的内含
2、 组织发展过程是5项学习修炼的过程
3、 组织发展核心力是组织学习力
4学习型组织的七项行动
情景练习： 啤酒集团竞争游戏
游戏反思: 我们离学习型组织还有多远?
如何开发啤酒集团的自我更新力?

第五部分、组织发展 OD的变革模型
一、 组织发展OD的系统变革模型
1、系统动力学与组织系统
2、系统变革是OD的基点
OD案例:重启FM公司
二、 组织发展OD的变革三步曲模型
1、 勒温变革三步曲模型: 1介冻 - 2推进 - 3再冻
2、 OD力埸分析法
3、 勒温变革三步曲实战演练
三、组织发展OD的行动研究模型
1、 OD行动研究理论
2、 OD行动研究模式的七阶段：
3、OD介决问题的过程方法
l OD案例:美OD教授咨询上海XM公司战略变革
四、组织发展OD的过程变革模型
1、组织发展 OD的过程理论
2、OD 有计划变革的七步过程
3、OD过程变革模型要点:
1、“组织发展”是相互作用的过程;
2、“组织发展”是一种系统的组织变革过程;
3、“组织发展”是规范性的再教育策略过程;
4、“组织发展”是一种以数据为基础的有计划的变革过程;
5、“组织发展”强调目标订立和计划过程。
情景练习: 飞机决策会议过程干预
OD案例: 莫师付帮助微软开发团队决策

第六部分、OD促进组织发展的相关技法
一、 OD 镜像法及练习
二、 OD行为交流法及练习
三、 OD 角色协商法及练习
四、 OD〝双赢〞冲突处理技法及练习
五、 OD有关个体变革的5项技法
技法 1、 角色分析
技法 2、 交互作用分析
技法 3、 团队建设Teambuildig
技法 4、 调查反缋、
技法 5、 培训辅导、
OD案例: BST医院群体冲突OD咨询实例
六、 OD关于过程促进的具体技法
1) 解决问题的决策过程
2) 群体决策的会议过程：
3) 集思广益的思维过程

第七部分、 组织发展OD实战练习 (企业发展)
导入、OD企业战略变革模型
OD活动1、 2014年公司环境变化分析:
OD活动2、 2014年公司战略目标共识
OD活动3、 企业文化变革研讨
OD活动4、 公司现状及战略变革瓶颈分折-介冻
OD活动5、 实施战略行动方案 - 推进
OD活动6、 评估并制定新OD变革目标-再冻
总结: OD宗旨是系统开发一个企业组织的自我更新能力：
问题答疑与交流分享

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