课程大纲：

数字化规划培训

【课程背景】
制造业数字化是中国制造业转型升级的重要路径，企业的行业及管理成熟度千差万别，各企业数字化发展的路径与重点也会有很大的差异性。当前市场上制造数字化领域相关概念与方法层出不穷，增加了企业选型及转型的困难度；相关厂商提供的解决方案各有千秋，但其与企业实际场景的结合度及匹配度在落地前却无从判断。对于中小企业而言，在概念与理论的谜团中，对“如何有效落地”这一问题在转型投资相对有限的前提下，缺乏行之有效的方法指导。
这种情况下，企业自身需要具备对业务价值链与内外部协同管理水平进行客观、系统地诊断与判断的基本能力。在此基础上，再参考国内数字化转型标杆或行业标杆，结合先进技术，有针对性的制定可落地的发展规划及实施技术路线，推进企业循序渐进地实现数字化的转型升级。

【课程收益】
1. 帮助参与培训的人员理解企业数字化规划、计划与项目落地管理的知识与逻辑。
2. 确定数字化转型的改善方向与目标，帮助企业培养战略落地的管理能力。
3. 了解数字化与企业业务之间的协同与融合方法，理解数字化赋能业务运营的原理。
4. 理解企业数字化转型的内容要点，学习信息系统与业务融合的方法。
5. 掌握企业数字化项目的项目监理与阶段性目标检验的基本概念与方法。
6. 理解企业数字化转型中的各个维度与阶段的方法，按照企业的明确战略方向、规划发展路径、项目分部落地实施的基本逻辑，通过实操掌握各个阶段与维度的分析与实际操作方法。

【课程对象】
企业高层管理者，智能制造推动骨干、CIO、COO及期望学习数字化转型升级规划知识的中高管与骨干。

【课程大纲】
时间
标题
课程内容
第一天 上午
总体介绍
实训营开营（1小时）
介绍实训营的整体结构与训练目标。
中小企业数字化转型的现状与问题。
“轻战略数字化转型规划方法论”简介。
战略思考
课程讲解： (1.5小时)
1、企业的产品与市场：产品分类，市场定位、竞争分析
2、介绍波士顿矩阵分析方法
2.1 金牛产品
2.2 明星产品
2.3 山猫产品
2.4 收购产品
3、 企业产品与市场突破的九宫分析矩阵
4、 企业战略与核心能力支撑分析
【练习】（45分钟）
用波士顿矩阵分析企业的产品与市场发展现状， 并尝试选择战略突破的方向选择

第一天 下午
梳理价值链
课程讲解（2.5小时）
1、 企业价值链与业务流程的概念介绍
2、 企业端到端价值链分析的方法
3、 企业的业务能力支撑结构
4、 价值链的断点分析与能力需求
5、 识别价值链中国的核心业务主体
6、 绘制企业的端到端价值链
【练习】 (45分钟）
分析、绘制本企业的端到端价值链，并分析识别价值链的主要断点（痛点）

第二天 上午
映射
数字化蓝图
讲解 （2.5小时）：
1、 常用的企业数字化系统与技术介绍
2、 业务与系统的融合
3、 实现支撑企业的端到端协同
4、 关于数字化的其他问题（数据应用、信息安全、… … ）
5、 从企业战略出发，基于端到端价值链映射企业的系统蓝图
【练习】（45分钟）
通过企业端到端价值链图，映射企业的数字化现状与建设目标矩阵。

第二天 下午
识别
变革领域
讲解（2.5小时）
1、 介绍信息化蓝图绘制的基本流程与输出。（0.5小时）
2、 分析企业战略所需要的能力结构
3、 企业当前现状的描述
4、 分析缺口，确定企业能力建设的机会
5、 分析能力建设的优先排序
【练习】（45分钟）
1、分析企业的能力建设需求列表，并给出重要等级与顺序。

第三天 上午
规划
变革路线图
讲解：（2.5小时）
1、 企业核心能力的赋能结构与原理
2、 系统与业务能力的匹配分析
3、 分析当前结算（一年内）的项目分解与范围划分
4、 制定企业发展的路线图（三至五年）与当前计划（一年为期）
【练习】：（45分钟）

第三天 下午
项目落地
全周期管理
讲解：（2.5小时）
1、 业务需求与业务分析
2、 数字化项目的范围与进度计划
3、 数字化项目的执行团队
4、 企业业务团队与数字化项目团队的配合
5、 数字化项目管理与质量管理
- 项目质量控制
- 供应商选择
- 监理机制
培训总结
总结：（1小时）
培训总结与讨论问答。

数字化规划培训