课程大纲：

数字化的转型战略

课程目标：
-深度探究“数字化转型”五大核心问题：WHAT(定义)、WHY(目标)、HOW(路径)、WHEN&WHERE(时空观)
-结合银行行业特征，掌握互联网思维核心能力、提升思考问题的维度。
-基于TOC(瓶颈突破理论)系列工具直接针对企业“数字化转型”可能遇到的具体问题，群策群力构思“破局”的战略、战术。

课程收益：
-刷新对数字化转型概念的认知，全面提升数字化转型方面的知识。
-树立数字化转型成功的信心，协助建立企业数字化转型的方针和计划。
-明确数字化转型的目标，使领导人与核心团队保持战略战术一致性。
-了解国内外银行优秀数字化转型案例，提升学习型组织的创新特质。
-落地分析企业现状问题，整理解决数字化转型核心冲突矛盾的思路。

学员对象：
银行中层干部、银行基层管理者、银行青年储备干部

课程亮点：
开拓思维深入理解数字化转型；结合案例紧密联系银行日常工作实际。

课程大纲：
一、 国家、地方和行业相关政策的深入解读剖析（第1天 约1小时）
-“十四五”,将是数字化战略的转型建设关键阶段，科技技术创新以及相关产业的发展将会得到更大推动。对于国家十四五战略的整体思想、来龙去脉，特别是数字化转型相关的战略思路，学员必须认真学习、细心体会，后续才能心不慌、眼不迷。
-以上海为例，地区政府站在“城市是生命体、有机体”的立场出发，统筹推进城市经济、生活、治理全面数字化转型。课程将结合生动案例帮助大家理解数字化孪生之后“集群智慧”有机体的概念，并且深刻理解国家将数字化转型切分为“经济、生活、治理”三大板块的战略意义。
-2021年1月，银保监会办公厅和人民银行办公厅发布的《关于规范商业银行**互联网开展个人存款业务有关事项的通知》。“合规经营”明确成为银行数字化转型的基础，是新时代银行核心竞争力不可或缺的组成部分。

二、 数字化转型的基本概念和原理（第1天 约3小时）
-系统介绍数字化转型潮流和现状
-结合实事新闻梳理“5G通讯”、“区块链”、“量子计算”等大量学员可能听说过但没有深入了解的数字化转型相关概念，帮助学员提升知识储备。
-对于数字化转型的趋势和国家战略、行业战略有更全面系统的认知和理解。
-回答数字化转型的核心关键问题：
-WHAT：什么是数字化转型？ -- 数字化转型是手段不是目的
-WHY：为什么要数字化转型？
-WHEN&WHERE：何时开展数字化转型？转型去哪里？
-打开脑洞，提升学生数字化转型关键性“升维思考”和“前瞻性思维”能力：
-《人类简史》与《未来简史》
-来自费中塞伦盖蒂大草原的智慧：“生命的法则”
-电影中的时间简史：“星际穿越”和“信条”
-《失控》与《奇点临近》

三、 银行行业数字化转型案例详解（第1天 约3小时）
-国际银行数字化转型案例（>8个）
-国内银行数字化转型案例（>8个）
-互联网属性银行相关数字化转型案例剖析（>2个）

四、 银行数字化转型的基本路径和方法（第1天 约1小时）
-数字化转型的“三阶段”
-数字化孪生
-数字化衍生
-数字化智慧生命
-数字化转型的基本方法和路径
-大数据分析、区块链与中台概念
-人工智能的商业应用前景
项目制培训设计
-基于企业的需求，结合“数字化转型”以及“TOC瓶颈突破”特色版权课程内容进行定制化设计，把学习课程通过学前自习、学时强化、学后复习跟踪，并进行翻转式学习的方式把内容落地，让学员真的的学有所获，让企业能得到真实的绩效提升。
-设计流程：序号步骤工作内容1获得授权企业提出需求意向
获得与利益关系人沟通的机会
明确启动数字化转型组织发展项目2课前准备了解团队领导者的态度与诉求
回顾团队发展历史
盘点团队成员情况、确定工学员名单
业务部门、HR/培训管理者组织准备
参与人自习“数字化转型”相关参考书籍3课程开展培训课/案例课/引导工作坊4课后跟踪参与人持续学习
完成作业、提交学习成果5跟踪辅导跟踪辅导
固化规则
开展工作会议
建立组织明确性

数字化的转型战略