课程大纲：

商业创新的培训

课程背景
创新的重要性无需置疑，但创新活动在大部分组织中遇到挑战，就是不知道如何打破思维习惯产生真正有创造力想法，其次是，如何降低组织对于创新失败的担心和损失，在鼓励创新文化的同时，又可以有效提高组织创新的成功率和经验积累？
就像任何组织所津津乐道的“业界第一实践”一样，创新其实也有经过验证的科学系统方法，遵循这样的方法，不仅可以察觉有真正价值的创新方向，还能系统地提升组织创新效率，鼓励创新的组织文化。
Outside Box*的创新思维，正是这样的方法，其来源于全球久负盛名的经典TRIZ创新理论，融合了硅谷创新科技企业（Google、Oracle、、Twitter…）的组织创新实践，形成一套简单有效的，适合于商业环境使用的组织创新体系和技巧；
Outside Box 包括商业组织创新的三个核心内容，创意、变革和实现，分别解决组织创新的三大挑战：灵感、风险、商业成功；每个组织在接受这个课程过程中，都建议带着自身创新（商业模式、产品和服务）的问题，一起来思考和交流，通过课程中的案例分析和系统思考，都可以得到启迪、共鸣和答案；
本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习、学员真实案例现场点评等授课方式，给学员带来全新思维视角，让深陷商业和产品创新困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。

课程收益
掌握商业环境下组织创新的**新理念、系统框架、操作方法，视觉化工具，典型案例；
1. 亲身感受神奇的系统创新方法，普通人也可以创造出神奇。
2. 详细了解组织创新的全过程，全面掌握Outside Box的创新方法和工具。
3. 现场剖析学员带来的实际问题，寻找解决方案。
4. 理解组织创新的关键点，分享创新的经验教训，将创新植入组织文化。
5. 如果你正在为团队寻找创新天才，课堂上说不定会遇到未来的梦幻队友。

受众对象
1. 负责组织创新文化的推动和体系建设的高级管理人员；
2. 负责组织的商业创新、组织变革、数字化转型等工作的部门人员；
3. 组织中负责产品、设计、营销、品牌、创意等有创新要求的部门人员；
4. 负责新产品研发、新产品规划的产品经理、产品总监、UX设计人员；
5. 希望提升自身职业能力的人员、其他对创新课题感兴趣的人员

课程大纲
一、案例实战
1、案例实战：谁是全球*的酒店集团-Airbub？
阐述和练习：两种思维定势和如何突破限制；
演练和讨论：寻找身边突破思维定势的案例？
2、实战案例：.*强生自动麻醉机
阐述和练习：减法思维在创新突破中的运用：功能次之、形式在先
演练和讨论：火柴盒和蜡烛游戏
3、案例讨论：从活字印刷术到到多轨录音
阐述与练习：除法思维在创新突破中的运用：分解和重组的奥秘
演练和讨论：感冒的苦恼
4、案例讨论：不水平的水平仪
阐述与练习：乘法思维在创新突破中的运用：由量变到质变
演练和讨论：剃须刀的商业密码
5、案例讨论：苹果的商业生态
阐述与练习：加法思维在创新突破中的运用：赋能、借力和关联
演练和讨论：蓝海市场的寻找实践

二、课程总结

商业创新的培训