课程大纲：

职业化转身

【课程背景】
每一批的校招新员工报到，都意味着这些人在生命旅途中的一次重大的角色转身。这个转身，对于新员工来说，是真正走向成熟的开始：从此以后，他们要学会在压力下承担责任，在竞争中争取胜利，甚至还要在不确定的环境中把握机遇、独当一面……为企业和社会创造价值。这个转身，虽然在时间上看似顺其自然，但是在每个人的内心，却并非轻而易举和一帆风顺。如果转身顺利，新员工就可以快速适应职场，并拥有阳光积极的心态去拥抱责任与竞争；否则，可能会让人陷入迷茫与无助，进而自怨自怜……甚至贻误终生。同样，对于企业来说，新员工的角色转身，也直接决定了新员工的职场适应能力和新员工的价值发挥。那么，如何帮助新员工实现角色转身？又该提高哪些能力以便使他们尽快适应职场的需要？这便是本次培训的主要内容。

【课程收益】
1、培养新员工的职业认知和积极心态
2、提高新员工的职场人际与沟通能力
3、提高新员工职业化素养和职业能力
4、促进新员工职业化角色适应与转身
5、促进企业发展和新员工管理的共赢

【授课对象】新员工

【课程大纲】
一、职业认知与职业化态度
1、什么是职业？
-职业的含义
-职业的角色与价值
-职业操守与职业道德
-案例：陶行知的职业道德故事
-职业化角色转身与适应
2、职业化认知与态度
-案例：为什么提拔的不是你？
-案例：责任胜于能力
-积极主动的心态
-案例：是什么造就了精英？
-勇于担当的心态
-案例：一个科学史上的小人物
-脚踏实地的职业态度
-学习心态与学习路径
-正向思考的能力
-成长型思维
3、自我认知与职业发展

二、职场人际关系与沟通技巧
1、沟通的概念与内涵
-小游戏：什么是沟通？
-沟通的定义
-沟通的组成要素
-沟通的过程与模型
-沟通视窗与沟通策略
2、高效沟通原则与技巧
-案例：信息编码与沟通
-高效沟通的技巧：说、问、听
-影响沟通的个人因素
-影响沟通的组织因素
3、职场环境的沟通技巧
-向上沟通的技巧和原则
-向下沟通的技巧和原则
-平行沟通的技巧和原则
4、职场人际关系与团队合作

三、工作目标与任务管理
1、目标管理的概念与意义
-案例：忙碌的一天
-目标管理的概念
-目标管理的意义
-目标的五要素
2、目标的设定与任务分解
-目标制定的SMART原则
-案例：水晶大教堂是怎么建成的？
-目标与任务分解
-目标分解的剥洋葱法
-倒计时的任务安排
-任务安排与计划实施
3、任务管理与效率提升
-PDCA管理循环
-计划的制定与执行
-计划的检查与调整
-管理循环与人的自我提高
4、结果导向与闭环思维

四、时间管理与效率提升
1、时间与时间管理
-案例：一天的工作安排
-时间的独特性
-时间管理的内涵
2、时间管理的原则与方法
-要事第一与时间管理四象限
-时间分配的技巧与原则
-二八原则
-统筹管理方法
-工作计划与安排
-待办清单
-行为管理与战胜拖延
3、生命的过程与上帝的礼物

五、回顾与总结：职业化转身与职业能力提升

职业化转身