课程大纲：
疫情下的产业数字化
【课程背景】
疫情倒逼政企数字化转型，在当前“经济增长缓慢”的常态下中国众多企业都开始走上了纷纷转型的道路，都在积极寻求更新更快的增长方式。而在数字化的驱动下、互联网的浪潮推动下，众多企业也都找到更新、更有效的新动力。麦肯锡全球研究院预计，互联网能促进年GDP提高4万亿-14万亿元人民币（6400亿-2.26万亿美元）。2025年的年度GDP中近10万亿（1.6万亿美元）能否实现将取决于互联网应用的速度和深度。加之此次突如其来的疫情影响，众多企业也为数字化的进程按下了快进键。
“十四五”时期，我国数字经济转向深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段。在数字化浪潮席卷全球的今天，企业作为国民经济的细胞，肩负着重要责任，因此需要及时抓住机遇，实现数字化转型。随着物联网、大数据、云计算、智能化等数字技术在各行各业爆发出巨大的能量，一场声势浩大的数字经济革命正以不可阻挡之势席卷全球。那些善于把握时代发展机遇的企业总是能够在激烈的市场竞争中成功突围，在当下数字经济带来的重大发展机遇面前，又有哪些企业能够积极转型，通过化身数字化企业而成长为新的巨头呢？
在这个特定的时期，企业如何顺应当下局势，挖掘新的发展机会、实现企业提升？
如何客观识别企业在数字化升级面临的产业机会、政策红利以及外部挑战，实现产业新变革、企业新驱动？
如何评估企业的核心优势、定位企业产业数字化价值链中的位置？
如何设计数字化创新的模式、规划自己的数字化升级路径，从而明确目标、 确定战略、梳理资源，突破瓶颈，实现弯道超车，使得企业和企业家价值倍增？
这就是企业经营者及核心团队目前面临的最重要的课题，同时也是本课程的核心所在。
课程除了讲理论、讲趋势，同时兼具数字化案例、数字化体系、数字化工具，以及实施路径等，解决学员在企业数字化升级的过程中面临的“不会做、不敢做、难持续”的三大难题，使企业踏上成功的数字化升级转型之路， 实现企业价值的倍增。
【课程收益】
了解“十四五”数字经济规划以及当前企业数字化现状和未来发展
掌握产业数字化和数字产业化的几种形式
掌握企业数字化升级几种场景
掌握企业数字化转型的路径规划
掌握制定公司数字化升级战略，并建设组织能力，确保实施落地的系统方法
掌握如何资产数字化，在资本层面实现价值增值
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、营销副总等高管人员
【课程大纲】
一、先看几个案例，为什么疫情期间逆势上扬？
1、当所有景点全部关闭的时候，“数字敦煌”如何实现新的增长
2、居家三年，除了厨艺提升以外，“家”的风水也提升了吗？
二、疫情下的数字产业化与产业数字化？
1、数字经济是疫情下，国家大战略：新基建、东数西算
2、疫情阻碍原产业发展形式，催熟数字化
3、疫情下数字产业化的几种形式：
4、疫情下产业数字化的几种形式：
三、“疫情淘汰论”与“疫情进化论”
1、被淘汰的决定性因素不是疫情，更不是大环境，而是商业周期和商业进化
牌场变了
规则（模式）变了
装备变了
对手变了，
筹码变了
筹码变现的方式变了
商业进化：商业1.0商业6.0:
2、产业面临商业进化的核心是一定是支点：当规则变了的时候，痛点和爆点支撑乏力
3、支点模型
4、“疫情进化论”
为什么经济不好的时候，容易诞生伟大的公司，核心不是诞生伟大的公司，而是经济不好（洗牌）
移动互联网与数字经济的分水岭（新旧动能转换、新驱动）
潮水退去才是检验是否穿内裤的时候（风控）
数字经济提前3-5年：互联网与数字经济的分水岭
数字新基建接棒经济发展
云场景提前实现
数字产业化提前成熟、产业数字化跑步入场
市场新秩序、新规则提前成熟
支点型产业和企业迎来风口
大厂纷纷布局Web3.0和元宇宙
5、疫情之下，4个“新兴行业”崛起
远程办公
智能物流
在线教育
抖商行业
四、疫情下的产业数字化生存之道：企业如何数字化？
1、如何搭车
自身评估：道路千万条、安全第一条，活着是王道
高速公路：数字新基建、只需要缴纳高速费
车：人力车、机动车、高铁、飞机；从互联网车到数字车，传统模式和机制向数字经济模式升级
驱动燃料：从石油驱动到数据驱动，加油就是收集或者购买数据
赛车手：从马车夫到飞行员，首先得有驾驶本，其次看驾驶技术及经验，驾驶技术升级，驾驶策略升级
团队：领航员及运维团队
导航系统：十四五规划，避免岔路和南辕北撤，规避掉反复问路
找到超车点：产业痛点或者弯路，可以走新路超越，不仅仅是拼速度
2、数字产业化的几种形式
数据化
智能化
云场景
数字孪生
3、企业数字化的几个主要方向
数字化销售：私域流量、短视频、直播、数据库
数字化融资：
供应链金融
资产数字化
NFT（数字藏品、数字文创）
数字化产品：技术、数据、平台
4、企业数字化实施路径
企业价值分析
产业砝码：产品及产业升级
产品升级：产品-品牌-服务-平台-解决方案
产业升级：产业生态（命运共同体的相互赋能及融合）
案例：数字农业（滴灌企业的新生态）
核心支点：
认知支点：团队认知与市场认知，
案例：为什么第一家洗衣机厂没能活下来？
势能支点：如何进行产业政策研究，找到新的机会
你为了这个机会做了哪些准备？风口上的猪与葡萄架上的蜗牛
案例：58同城凭什么进入腾讯生态？
价值支点：产业价值（待客模式-请客模式-送客模式）
案例：抖音上那个网红麻辣烫凭什么那么火？
模式支点：模式和机制升级：交易模式-企业模式-商业模式-产业模式
撬动杠杆：核心资源、资本、技术
5、数字化案例：
制造行业：智能制造、数字孪生……
金融行业：供应链金融、资产数字化、NFT、GameFi
流通行业：零售、医疗、快消、物流、航空等
数字化城市：数字交通、数字物流、数字安防、数字能源、数字校园、数字政务
数字工业：数字文旅：链证臻爱NFT、一链游海南
数字农业：智慧气象、农产品期货
数字营销：基于大数据的数字新营销
数字消费：一码通
元宇宙：元偶
五、产业数字化未来发展趋势？
1、政策持续引导护航数字化高速发展
2、数据驱动成为数字化转型的主旋律
3、从业务交易在线化到业务发展平台化
4、“平台+生态”成为数字化企业的新经济形态
5、技术与业务深度融合成核心抓手
6、财务数字化成为数字化转型的先导
7、以数据中台和管理会计为主线实现数据驱动
8、基于云原生的低代码PaaS平台成为企业数字化底座
9、混合云成为企业数字化基础设施的*
10、人工智能和机器学习成为数据驱动的倍增器
11、元宇宙经济周期体和提前布局
12、Web3.0时代来临
13、粉丝经济2.0时代，粉丝（数据贡献者）共享财富
疫情下的产业数字化
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