课程大纲：
职场汇报逻辑
【课程背景】
随着信息化时代的到来，每天接收的信息量越来越大，工作的节奏也不断加剧，这就要求我们能在更短的时间能高效的处理更多的信息。如何将“点”状的信息进行“线”型规整？如何将零星的思路快速高效的整理成网状结构？如何在短的时间内将内容精准传达给对方？如何让我们的工作汇报胜人一筹？这些都离不开“结构思维”和演讲呈现的技能技巧！缺乏结构思维和汇报技巧，就会导致我们：
-工作汇报让领导无法看懂，没有任何逻辑可言
-明明脑袋里很有内容，可是一张嘴就词穷
-PPT做了几十页，完全不知道要讲个什么
如何在和上级汇报工作的时候有逻辑有重点？
如何在短时间内让他人清晰理解你的意图？
如何在当中发言的时候轻松*，张弛有度？
学习并掌握结构化思维，掌握汇报呈现技巧，速解决这这些问题，助你成为思维清晰、表达有力的职场大赢家！
【课程收益】
-形成严谨得思考习惯，面对多重事务时能全面清晰的思考
-让你在日常表达中保证效率和效果，让他人更好的理解并记住你的观点
-让你的表达能加明确，结构更加严密，表达更加清晰，更有说服力
-让你的PPT逻辑更清晰，视觉呈现更高级
-提升演讲汇报技能，开口即颠峰
【课程对象】
职场精英、基层管理者、中层管理者
【课程大纲】
一、如何说清楚？让对方快速获取重要信息？
1、 描述问题定方向
-什么是5W1H追究法
-5W1H追究法练习（案例练习）
2、 基于目标定主题，让表达有的放矢
-确定目标（AB法则）
-设计序言SCQA（领导赏识的沟通方式）
-设计标题 SAP法则（让你的发言更吸引人）
-自上而下，疑问回答搭建框架（为什么-是什么-怎么做）
-自下而上，总结概括做聚合（列要点-找共性-得结论）
3、 横向结构顺序选择，让表达更有逻辑
-演绎法（推理性更强，更有说服力）
-归纳法（结构更清晰，要点更突出）
二、如何用结构化的思维看世界？
1、 透过结构看世界，洞悉事物真相
-什么是机构思考力？
-结构思维模型三层次
-30秒说不清，30分钟也说不清（思维训练-金字塔模型）
-金字塔结构练习
2、 无论多复杂的信息，都可以一句话说清楚
-万能“表达公式”练习
3、 如何打破“茶壶里煮汤圆”的魔咒，告别“只可意会不可言传”？
-识别：用结构分析事物
-判断：判断对应关系
-概括：用一句话概括所有内容
-案例分析+练习引导
三、在结构化思维中，如何避免“结构”不清晰？
1、 给出结论，实现100%传达到位
-先说出结论，明确观点
-一次只表达一个中心思想
-依次阐明要点，说明观点
-结束时再次总结观点
2、 拿出证据，让你的观点站得住脚，经得起推敲
-上一个层次有说出结论
-下一个层次说出理由
-结论概括理由，理由支撑结论，上下对应
3、 进行归类，让你的表达清晰全面且易记
-对所有内容进行分组
-同一个级别的思想属于同一个归类范畴
-MECE分类原则（避免遗漏与重复）
4、 做出排列，让你的观点逻辑严谨更有说服力
-时间顺序
-结构顺序
-演绎顺序
四、如何说清楚？让对方快速获取重要信息？
4、 描述问题定方向
-什么是5W1H追究法
-5W1H追究法练习（案例练习）
5、 基于目标定主题，让表达有的放矢
-自上而下，疑问回答搭建框架（为什么-是什么-怎么做）
-自下而上，总结概括做聚合（列要点-找共性-得结论）
-案例练习
五、如何让你的PPT为汇报助力？
1、 结构化表达罗盘
2、 “配关系”让表达更生动
-四种关系模式概括全面对应关系
3、 “得图示”让表达更生动
4、 “上包装”让观点吸引人，记得住
职场汇报逻辑
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