课程大纲：

薪酬激励设计培训

培训受众:
-董事长、总经理、副总经理、人资从业者以及企业内部其他经营高管团队；
-企业决策高管、企业经营管理层，企业执行层、人力资源从业人员、优秀班组长、后备干部等。
-实效培训课程，二十年经验积累及传授。

课程收益:
-掌握报酬管理在企业管理中的作用，掌握不同类型报酬结构的功能；
-熟练掌握报酬结构所包含的全部内容，掌握成本管控的基本策略；
-帮助学员系统学会员工激励的金钱策略和非金钱策略实施方法；
-重点掌握固定薪酬、弹性薪酬设计的基本原则和实际设计思路；
-掌握报酬与激励管理体系的设计步骤，澄清企业对报酬管理认知上的误解；
-通过实际案例讲解，带领学员掌握报酬结构域设计、福利结构域设计的要点和实施方法。
-掌握职位价值评估的思路、维度、过程及职位价值的统计和应用办法。

课程大纲:
第一讲：报酬管理的基本概念
-报酬与薪酬的区别
-报酬管理在企业人力资源管理中的显着作用
-报酬与员工激励功能
-报酬管理所包含的基本内容
-剖析报酬管理中的负激励原因
-什么样的报酬体系才具有激励作用
-报酬管理的基本目的
-报酬管理与需求层次理论
-报酬与薪酬的区别

第二讲：薪酬结构设计
-企业薪酬结构设计的误区
-薪酬结构设计要点
-常见的薪酬结构
-职位薪酬与绩效薪酬的区别
-能力薪酬与绩效薪酬的区别
-企业常见的薪酬模式介绍
-薪酬设计基本模型
-*雇佣关系及薪酬福利制度的研讨

第三讲：职位分析与职位评值
-职位价值评估的标准及评估程序和方法
-如何正确分析职位的性质、工作目的及工作职责
-如何对企业的职位进行分类及定级

第四讲：薪酬政策曲线及工资控制表的设计
-如何根据职位的价值确定薪酬政策
-如何根据薪酬政策设计符合企业实际的工资控制表
-如何准确控制企业工资总额预算
-市场薪酬水平如何正确与本企业薪酬进行比较

第五讲：薪酬与福利的比例及日常薪酬福利管理
-如何确定薪酬与福利的比例，及其对企业管理的影响
-如何建议工资、调整工资及处理晋升人员的工资
-加班人员与非加班人员的工资水平处理
-现金收入与非现金福利的税收政策及处理

第六讲：不同种类的工资制度设计
-基于职能的工资制度设计
-基于能力的工资制度设计
-基于绩效的工资制度设计
-计时工资制、计件工资制、业绩佣金工资制设计

第七讲：薪酬实施
-绩效薪酬的实施方法
-报酬与员工激励策略
-报酬设计与管理创新
-新的薪酬制度的导入要点和辅导。

薪酬激励设计培训