课程大纲：

设置绩效薪酬培训

课程简介：
-银行利润增长缓慢背景下如何调动员工积极性？
-如何进行薪酬分析，确保薪酬总额可控且合理？
-如何有效进行岗位评估与职级划分？
-如何建立体现岗位价值和个人能力差异的宽带式薪酬，解决内部不公平现象？
-如何合理设置薪酬结构，进行差异化设置固浮比？
-如何设置各人员绩效薪酬？
通过本课程，您将：
-掌握如何银行现状设计有效的薪酬激励机制；
-掌握薪酬设计的理论、方法与操作步骤；
-掌握确定薪酬策略与原则；
-掌握薪酬分析与总额测算的方法与技巧
-掌握薪酬结构划分的方法与操作技巧；
-掌握绩效薪酬设计的技巧。

课程大纲
序号内容提要
第一部分 银行薪酬存在的问题与解决方案
-互动：薪酬管理存在的问题？
-银行薪酬问题调研结果分析
-薪酬激励无效的根源？
-薪酬设计逻辑
-薪酬设计8步法

第二部分 确定银行薪酬设计导向
-讨论：银行薪酬关注规模还是利润？
-什么是薪酬战略
-薪酬目标与策略制定的影响要素
-薪酬设计原则
-薪酬战略调整的方法：
- 如何实现内部的相对公平性
- 如何确保企业薪酬外部的竞争力
- 倡导什么样的薪酬文化
- 设计什么样的薪酬模式
-某银行薪酬策略案例展示？

第三部分 薪酬分析与总额控制
-讨论：薪酬如何控制？
-薪酬分析（薪酬增长率、薪酬占比分析）
-薪酬总额测算与控制
-各职级薪酬水平设计
-薪酬薪档设计
-总额概算与控制
-案例：某银行薪酬分析与总额控制案例

第四部分 薪酬结构设计
-讨论：银行薪酬结构常见问题
-薪酬结构构成
-薪酬结构划分原则
-薪酬结构比例划分
-固定薪酬设计

第五部分 能力薪酬设计
-引例
-能力与薪酬的关系
-能力评估
-能力与薪酬转换
-案例演示：某银行能力薪酬转换

第六部分 绩效薪酬设计
-部室员工绩效薪酬设计
-前台业务部室绩效薪酬设计
-中后台部室绩效薪酬设计
-支行班子绩效薪酬设计
-支行行长绩效薪酬设计
-营销副行长绩效薪酬设计
-管理副行长绩效薪酬设计
-分理处主任绩效薪酬设计
-主办会计绩效薪酬设计
-客户经理绩效薪酬设计
-客户经理绩效薪酬模式比较
-客户经理绩效薪酬设计步骤
-客户经理绩效薪酬设计关键
-案例：某银行客户经理绩效薪酬方案
-柜员绩效薪酬设计
-柜员绩效薪酬构成
-柜员绩效薪酬设计步骤
-柜员绩效薪酬设计关键
-案例：某银行柜员绩效薪酬方案

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