人力资源信息化管理培训_李彬讲师

课程大纲：

人力资源信息化管理培训

课程大纲

第一讲、人力资源管理的信息化建设概述

破冰讨论：你对信息化时代知道多少？

授课内容：

一、“互联网+”的 E 时代：人力资源导向的管理时代

1、HR 进入到无纸化时代

2、公司在培训项目中使用先进的网络技术系统并如何巧妙地利用

3、公司在人力资源管理中使用的其它信息管理技术如 ERP、SAP、E-LEARNING、

E-HR、EAP、网络化、在线化、卫星通信化、视频系统等

4、外包化管理模式将对 HR 管理形成重大的转变

5、战略人力资源管理如何与多媒体技术、财务管理等领域的管理技术相结合

6、互联网思维下的人力资源管理技术的变革

二、人力资源信息化管理的发展沿革

1、发展历史

薪资计算系统时代、人事管理系统时代、人力资源管理系统(HRMS)时代

eHR 管理时代

2、发展现状、特点和内涵

把分散的人力资源信息进行集中储存与管理，并与企业其他管理系统相集成

通过互联网优化人力资源管理流程，实现人力资源管理自动化与无纸化企业成员运用系统进行自助服务，使普通员工、直线经理、企业高层都参与 HR

活动，最终达到全面人力资源管理充分利用外界资源，使人力资源管理各项职能能够获得专业的外包或专业的服务

3、未来发展趋势

更多企业在意识到 HR 信息化的重要性后,全面实施人力资源信息化

人力资源信息化将越来越深入、越来越专业

人力资源信息化对企业的战略方向影响越来越大

以客户为导向

通过业务外包、结构重组和流程改造来改善人力资源职能的有效性

决策支持系统和专家系统

应用软件技术、平衡记分卡、自助服务

三、企业实现 HR 信息化建设的意义

1.实现人力资源业务流程的 E 化和标准化

2.提供全面、标准的组织机构、人员、岗位等主数据

3.实现员工薪酬福利的归集和在线支付，统计和分析企业人工成本

4.建立起完善的绩效考核体系，支持多种考核模式

5.支持公司招聘，健全公司人才储备

6.建立能力素质模型，完善员工培训体系，支持员工职业发展

7.信息化的自助管理功能使员工随时随地接触人力资源相关工作

8.公司人力资源相关数据的统计、分析和挖掘，随时掌控公司人力资源现状和人才队伍

发展趋势，支持公司领导层的战略决策

9.实现管理层、员工、经理、人力资源部门的互动协作

四、信息化建设对当代人力资源管理的意义

1、转变人力资源管理部门的角色

2、提高人力资源管理工作质量

3、使企业实现全面人力资源管理成为可能

4、推动人力资源管理模式创新

5、提高 HR 管理工作效率

办公自动化应用是人力资源管理信息化的基础任务

软硬件基础应用

网络设施应用

6、降低管理成本

7、信息充分，沟通及时

8、有利于留住人才，降低人员流动率

9、提高企业决策水平

五、人力资源信息化系统在企业 IT 系统中承担的角色

1作为主数据源为公司各系统提供标准的组织机构和人员主数据

2实现员工薪酬在线支付的无缝对接

3实现人员变化的及时更新，控制员工对业务系统的访问权限，降低企业风险

六、HR 信息化建设过程注意事项

（一）建设要点

1.HR 信息化建设首先要梳理企业人力资源管理流程

2.领导给予 HR 信息化建设以足够重视，带头参与人力资源管理的转型

3.在 HR 系统初期建立标准的人力资源信息集规范

4.在选型期间充分考虑系统的易用性，UI 设计，使 HR 系统真正成为 HR 和员工工作生活中的帮手

5.统筹考虑公司 IT 系统建设，为 HR 系统和公司业务系统、财务系统的对接提前进行规划，避免企业信息化过程中的重复建设和投资

6.提前规划好 HR 系统和 HR 周边系统的建设计划，包括数据的统计分析、展现和数据

共享的问题

（二）实施人力资源管理信息化过程中常见误区

1、基础薄弱

2、主观多于客观

3、过于追求“完美”

4、急于求成

5、投入不足，缺乏足够的资金支持

6、忽视持续发展

7、缺乏专业的人力资源管理人员

8、缺乏突出的人力资源管理软件产品和厂商

9、信息化的内容主要集中于事务处理

10、人力资源管理者缺乏应用 IT 的能力

（三）实施人力资源管理信息化的对策建议

1、优化人力资源配置

建立灵活竞争机制，实现人尽其才

建立健全合理的员工流动机制

推行人员职业化进程

吸引高素质、高学历人才

对老员工要妥善安置

2、选择合适软件

强化以人为本

根据自身特点

避免对管理软件的依赖

3、完善员工培训制度

要加大资金投入，完善培训体系

要对员工进行技能开发，以提高其综合能力

要对员工进行智力开发，充分挖掘潜能

4、建立有效的激励机制和绩效考核体系

5、增强员工意识

6、选择合适对路的软件（综合性、实用性、安全性）

7、保证资金来源

8、加强人本管理

9、提高人力资源管理者的 IT 应用能力

10、注重信息化建设的“本土化”

第二讲、信息化的 HR 管理工具和技术在 HR 领域的应用

一、选人（招聘和素质）

1、信息时代的“全信息选人”

2、如何运用信息分析技术招聘到优秀的员工

3、实际演练：如何把 HR 数据分析技术应用到招聘、面试和录取管理方面

二、用人（薪酬和考核）

1、清晰的企业目标分解过程

2、贯通绩效管理与业务、培训、薪酬等各方面，构建能力提升体系

3、兼容多种绩效管理方法，实现绩效管理体系落地

4、实现绩效管理的全员参与、互动

5、如何运用信息分析进行市场薪酬调查和给新员工进行薪酬谈判？

6、实际演练：如何把 HR 信息分析技术应用到员工的薪酬、绩效和激励管理

7、优秀企业是如何运用信息化建设管理员工绩效的

三、育人（培训与发展）

1、培训体系的创新

2、职业发展

3、如何运用信息分析技术设定职业生涯发展方向

4、优秀企业是如何运用信息化建设培训和发展员工的

四、留人（激励和沟通）

1、沟通与员工关系

2、企业文化建设

3、员工自助服务

4、课堂演练：如何把 HR 信息分析技术应用到留人和留心方面

五、优秀企业在人力资源管理信息化建设上的成功案例介绍

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