课程大纲：

构建高绩效团队

课程对象：
1、企业决策层：董事长/CEO、业务带头人、战略企划负责人、CHO；
2、企业运营层：各业务线中层、HRD、HRM、OD负责人。

课程收获
企业收益：
1、从方向盘（企业文化、组织设计）、红绿灯（绩效管理、投产薪酬）、加油站（招聘保留、梯队培养），进行组织诊断，全面了解组织管理的现状，找出差距、制定行动计划；
2、CEO、团队及个人心智模式的转变，促进组织变革；
3、全面诊断组织，了解组织管理全貌，制定行动计划。

岗位收益：
1、理解组织罗盘的底层逻辑：三大抓手、六项指针；
2、学习中国四家优秀企业PATH（平安、阿里、腾讯、华为）组织进化的成功经验；
3、通过小组讨论、企业实际场景演练等，掌握组织进化的基本原理和体系；
4、掌握组织诊断方法，看清本身企业组织现状，对症下药。

课程大纲
第一部分：组织进化，引领企业持续领先
一、旧秩序正在打破，新秩序尚未建立
1、从机械型组织，到生态型组织
2、成长之痛与组织进化飞轮
3、数字化与生态组织，彼此成就
二、企业生命力源泉=战略适时调整*组织持续进化
1、战略：持续做强第一曲线，不断开创第二曲线
2、组织：打造组织能力，持续进化组织
3、组织诊断：看清组织现状，对症下药

第二部分：组织罗盘，设计组织进化路径
一、方向盘之企业文化组织进化，文化先行
1、从文化着手，打造有灵魂的组织
2、企业文化的洋葱模型
3、企业文化的落地与传播
二、方向盘之组织设计匹配业务，设计组织
1、数字时代，组织从纵向到横向
2、打造平台型组织：小前台、强中台、稳后台
3、有效授权与管控模式，防止大企业病
三、红绿灯之绩效管理从“要我做”到“我要做”
1、绩效管理，成事达人：绩效管理1234
2、战略解码：从战略地图，到KPI、OKR，让绩效承接战略
3、绩效排名：原则与依据，KPI不是*；为过程鼓掌，为结果买单
绩效辅导：排名不是目的，帮助员工成长才是
四、红绿灯之投产薪酬345原则，科学有效分钱
1、345薪酬激励VS低薪苦循环
2、规划人效投产，配置好作战所需的人员、辎重粮草，把资源用在刀刃上
3、薪酬激励，固薪、福利、奖金、长期激励，长短结合、打组合拳，激励优秀人才
五、加油站之招聘保留只有严进，才不会频出
1、5B人才配置模型，选择与培养，哪个更重要
2、面试不是看相，选对人是有方法的：STAR行为面试法、性格色彩
3、情感账户，有效保留人才
六、加油站之梯队培养盘点人才、搭建梯队，使人尽其才
1、人才画像：对过眼神，你就是对的人
2、人才盘点：盘出你的王炸队伍，找出你的板凳球员
3、人才培养：让板凳球员尽快成长为主力

第三部分：组织变革，必须重塑底层哲学
一、组织变革，犹如大海航行
1、从容掌控船舵，让变革持续发生
2、如何推动组织变革
3、组织变革的案例分享
二、改变组织心智，打造钻石组织
1、钻石组织，需要三群人一起打造
2、大海航行靠舵手，CEO的高度决定组织的高度
3、团队与个人心智模式的转变

专家简介
原平安系人力资源高管、阿里投资独角兽副总裁 王老师
实战经验
组织进化专家，《组织罗盘》创立者。现担任【度小满】、【唯品会】长期顾问，助力提升组织能力。原平安资产管理公司人力资源部&企划财务部总经理，帮助平安资产实现万亿资产管理规模；原平安陆金所人力资源部总经理，帮助陆金所实现从0到1的突破，成为互联网金融行业的领头羊；曾任阿里投资的独角兽凯京科技副总裁、红杉资本投资的独角兽华锐技术CHO。既担任过业务高管，又担任过人力资源高管，是组织能力领域的专家，理论与实战经验丰富，尤其擅长从业务的角度来理解组织能力。
专业背景
1、辅导【无限极】打造敏捷组织，被《哈佛商业评论》收录为案例；
2、线上课程《组织罗盘》，在【一书一课】上线，已有近73万人收看；
3、《组织罗盘》书籍已签约【湛庐文化】，正在出版中。
主讲课程
《组织罗盘，进化组织：构建生态型组织，打造高绩效团队》、《企业文化&落地举措：使命愿景价值观，组织上下同欲》、《组织结构&授权管控：构建平台型组织，提升组织效率》、《战略解码&经营规划：从战略、到绩效目标，构建经营体系》、《绩效考核&绩效辅导：赛马制，有效激发组织活力》、《人效投产&薪酬激励：345原则科学分钱，建立经营预算体系》。
服务客户
光大证券、太平洋保险、唯品会、世茂集团、无限极、德邦证券、太平保险、找钢网、雅居乐、金发科技、广发银行、大地保险、新国都、奥园、伽蓝集团、度小满金融、国任保险、华锐技术、三棵树、昆山同日、鹏扬基金、合众财险、携程网、中国能建、飞凯材料

构建高绩效团队