课程大纲：

战略决策规划课程

【课程背景】
沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程，是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。西方发达国家的众多优秀企业将其作为经营能力提升的常设必修课程。
现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成，例如市场营销部门只关注销售额、市场份额，而生产部门只关注生产能力和交货及时性，财务部门只关注成本和各种财务比率等等。这些局部利益导向的思维方式和狭隘的经营视角必然造成企业的赢利无法令人满意。
《企业战略决策与全面运营管理沙盘模拟》的基础背景设定为一家已经经营若干年的企业。每个小组分别代表一个企业，这几家公司资金充足，经营状况完全相同，需要在严峻的市场中不断成长、盈利和发展。小组从目前的管理团队中接手该企业，在面对来自其他企业的激烈竞争中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出多个战略决策，例如产品的开发、设施的制造、新市场开发等等。每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。经理人必须有全局观才能实现自我成长，专业合作，为公司赢得利润。
通过展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经过培训师高屋建瓴的引导、分析、点评，达到自我完善与超越的学习目的。模拟经营中，每个模拟企业将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员是在经历模拟企业1到6年经营与管理的成功与失败过程中，培养现代经营管理能力，领悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，学员们通过对“企业”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高经营管理与科学决策水平。

【课程对象】
企业各级管理人员、后备干部，生产型企业最为适合。

【课程大纲】
一、团队建设
1. 组建高效模拟企业的管理团队。
2. 明确模拟企业的宗旨和经营理念。
3. 建立团队沟通机制，提升团队凝聚力。
4. 理解经营管理团队八种角色的作用和特点。
5. 构建团队成员的信任基础，破解团队建设中的困惑。
6. 体验不同类型的团队管理模式对团队能力提升的影响。
7. 学习跨部门沟通与协调，培养团队精神，树立全局意识。
8. 基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效。

二、战略管理
1. 学习使用战略分析的工具和方法。
2. 通过内、外分析，识别市场机会与威胁。
3. 制定、实施模拟企业的中、长期发展战略。
4. 设计适合战略需要的业务结构和竞争定位。
5. 学习企业核心竞争力确立与竞争优势缔造策略。
6. 企业总体战略目标的分解、职能战略设计与实施。
7. 根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略。
8. 根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略。

三、目标计划管理
1. 目标与计划的制定。
2. 全面预算管理。
3. 计划的执行与调整。
4. 行业发展规律与企业发展战略年。

四、经营决策
1. 模拟演练每一个经营环节的决策过程。
2. 通过模拟演练，检验、调整经营决策思路。
3. 学习制定、实施、调整一系列企业经营计划。
4. 在演练中解析理性决策逻辑，深刻理解理性决策的四项基本原则。
5. 现场运用不同的团队决策方法，亲身体验群体决策的优势与劣势。
6. 盘点沙盘模拟中的重大决策失误，寻求决策质量提升的路径与方法。
7. 借助模拟经营的失败案例分析，认识传统经营管理的缺陷和危害。
8. 通过复盘总结，进行经营反思，暴露管理者的盲点、短板和误区。

五、财务筹划
1. 掌握企业资金运转规律，优化企业营运资本管理。
2. 学习如何进行固定资产投资管理，降低投资的资本成本。
3. 学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策。
4. 建立以战略成本管理为核心的财务理念，持续降低成本，控制财务风险，通过精细化管理提升企业经营成果。

六、市场营销管理
1. 学习如何进行市场的分析、预测，根据调查结果制定市场费用投放决策。
2. 学习如何进行新产品开发规划, 制定合理的产品组合与市场定位决策。
3. 学习如何分析市场信息，做出正确的市场决策。
4. 学习竞争博弈。

战略决策规划课程