课程大纲：

思维创新方式培训

【培训对象】
基层员工、青年干部、部门主管经理

【培训收益】
一、基础树状图：最基础的结构化思维导图原理
1.结构思维：工作中最常用的思路整理方式
2.MECE法则：国际通用的麦肯锡分类法则
3.模块记忆：人类大脑演化最适应的信息方式
4.命名诀窍：对分类模块进行口诀化命名
5.导图画法：各种不同的树状图案例呈现
6.现场演练：选择案例进行结构化画图展示

二、头脑风暴法：对工作中的难题进行共创讨论
1.主题确定：对本岗位职级需要解决的问题的确定
2.卡片讨论：各小组进行初步的卡片式沟通讨论
3.征集筛选：各小组进行信息要点的筛选甄别
4.团队列名：进行归类分组命名从而有序形成
5.讲师点评：针对学员分享的结果进行汇总搜集

三、鱼骨刺图：通过集体创作完成第一轮信息呈现
1.图形讲解：世界五百强通用的信息处理方式
2.排序讨论：小组成员对信息要点的初步布局
3.画图操练：集体完成鱼骨刺图的信息绘画
4.成果宣讲：第一轮小组成果输出结合图形宣讲

四、“重要-紧急”矩阵图：寻找难题中的关键核心因素
1.图形讲解：现场演示该图形的核心要素
2.画图操练：小组成员根据问题情况画出
3.权重赋分：对上一轮搜集的信息进行权重打分
4.象限评价：寻找到难题中的关键因素
5.成果宣讲：第二轮小组成果输出结合图形宣讲

五、“收益-难度”矩阵图：寻找解决方案中的最优解
1.图形讲解：结合故事案例讲解该图的作用
2.头脑风暴：新一轮头脑风暴集思广益解决措施
3.画图操练：小组成员画出“收益-难度”矩阵图
4.象限评价：根据该图形的四个象限进行归类评价
5.成果宣讲：第三轮小组成果输出寻找解决方案中的最优解

六、*法：形成跨界交流的方案确定
1.跨组交流：各小组轮流交替进行穿插交流
2.成果固定：经过现场交替后形成成果的固定
3.统一输出：根据统一格式进行最终的整理
4.提交整合：所有局部方案最终汇总整合
5.成果宣讲：第四轮小组成果输出进行宣讲
6.整体点评：老师对各小组的思维导图呈现方案的点评

思维创新方式培训