课程大纲：

企业战略规划和实施

课程背景：
中国经济正面临结构转型的关键期，无论主动与被动，企业都已被卷入这场转型创新的的升级浪潮。企业有效的制定并分解战略无疑是十分重要和关键的战略活动，而KPI的有效分解也十分关键，无数的实践证明：有效设定KPI并有效的落实、充分辅导都十分关键。
随着绩效管理模式的不断创新完善，新的绩效管理理念的发展，促使企业在绩效管理的思维和管理方法上都有必要与时俱进，掌握先进的绩效管理模式和绩效管理理论和技能。
本课程适合于想要学习企业战略目标分解和KPI绩效管理模式的企业管理层。以卓越的战略绩效目标分解管控体系来实现企业快速成长，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。

课程收益：
● 深刻理解战略和战略目标制定的框架、方法
● 深刻理解战略绩效管理模式的*发展
● 深刻掌握KPI绩效管理模式
● 掌握绩效辅导的*技能

课程对象：企业总裁、董事长、总经理、公司中高层、业务单位高管及相关关键岗位人员

课程大纲
引入：绩效管理模式的发展及挑战与机会
一、传统绩效管理模式
1、绩效管理四个发展阶段
2、战略绩效管理系统
3、传统绩效管理的弊端
案例：索尼的KPI
二、绩效管理模式的新发展
1、卓越绩效管理模式
2、OKR的发展
3、绩效教练的发展
案例：google

第一讲:战略绩效管理五步法之一战略分析、制定和实施
一、战略框架的理解
二、战略分析与制定（战略规划）
1、使命、愿景、价值观
2、战略目标（公司战略目标、业务战略目标、职能战略目标）
3、公司战略分析和制定
1）公司战略分析
工具：PEST分析、波士顿矩阵、GE矩阵
2）业务战略分析
工具：五力模型
3）职能战略分析
工具：SWOT分析
4）企业经营计划
三、战略实施（战略执行）
1、战略主题的展开（公司、部门、岗位）
工具：战略地图
2、绩效目标分解
工具：平衡计分卡（BSC）
四、战略反馈
1、战略评价
2、战略沟通

第二讲:战略绩效管理五步法之二绩效目标与计划
一、绩效目标
1、公司各层经营计划与关键绩效指标
2、进一步确定绩效目标指标
3、进一步分解到部门和岗位
工具：因果分解法
二、绩效计划
1、传统绩效目标实施计划的短板
2、制定绩效计划的三大关键
1）关键价值链
2）行动目标
3）行动计划

第三讲:战略绩效管理五步法之三绩效实施与辅导
一、绩效实施
1、绩效实施与辅导过程
2、绩效实施与辅导五个环节
3、绩效实施的三个重要法则
二、绩效辅导
1、绩效辅导的10个关键问题
2、绩效辅导的技能
1）绩效辅导沟通步骤和要点
2）心态技能
3）发问技能
4）反馈技能
5）策略技能

第四讲:战略绩效管理五步法之四绩效评估
1、绩效评估的主要方式360度考核
2、绩效考核实施流程

第四讲:战略绩效管理五步法之五绩效反馈与应用
1、绩效反馈
2、绩效运用
案例分析

企业战略规划和实施