课程大纲：

企业战略解码课程

【课程对象】： 企业管理团队

【课程大纲】
一、疫情形势下企业面临的挑战与机遇
1、企业必须建立“动态管理”思维
2、企业必须具备对环境变化敏锐的洞察力
3、疫情形势当下企业面临的5个根本性变化
4、疫情后时代企业必须做出的5大经营调整
5、企业要快速适应疫情形势下的经营新常态
6、企业要积极利用疫情产生的压力，推动企业转型升级
7、企业必须具备底线思维，果断决策，先求生存，再谋发展
案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

二、企业战略解码落地步骤一：打造团队的危机意识
1、打造团队危机意识的重要意义
2、危机意识与企业成败的背后逻辑
3、危机意识不足导致企业失败的案例解析
4、企业危机意识打造的12条核心规谏
案例解析：多行业／成功失败／规模小大／多个经典案例深度解析

三、企业战略解码落地步骤二：识别企业当前面临的风险与挑战
1、应对危机首要做的是识别企业的风险和挑战
2、企业风险识别的15个预警信号
3、企业风险管控的2x2矩阵
4、企业风险的4个类别划分
案例解析：多行业／成功失败／规模小大／多个经典案例深度解析

四、企业战略解码落地步骤三：深度剖析企业的战略逻辑
1、找到企业战略的中轴线
2、掌握企业战略的3大必经阶段
3、掌握企业战略的6个关键要素
4、企业生命周期与战略管理态势
案例解析：多行业／成功失败／规模小大／多个经典案例深度解析

五、企业战略解码落地步骤四：找出企业战略解码落地的路径
1、分析企业内部优势、劣势、外部机会、挑战
2、萃取企业战略落地5-8主题
3、战略主题与客户痛点的强关联关系
4、通过战略主题打造企业核心竞争力
案例解析：多行业／成功失败／规模小大／多个经典案例深度解析

六、企业战略解码落地步骤五：企业战略落地保障体系
1、实施战略主题课题小组机制
2、打造企业专业能力及人才培养机制
3、战略解码与落地的经典工具应用
案例解析：多行业／成功失败／规模小大／多个经典案例深度解析
课程总结

企业战略解码课程