课程大纲：

CEOO总裁思维训练

课程特色
此次课程*的特色就是以案例和工具为主，强调互动和练习，幽默的课程内容，是一场精彩的管理和笑声的培训，课程中有许多崭新的理论和工具，这些理论同时与实际紧密结合，让学员可以在学习理论的同时，也学习到实务的运用。在两天的课程中，学员都将在欢乐的气氛当中学习怎么提升自我的思维，怎么打破原先固化的思维模式，怎么像总裁一样思考，上课过程中所教授的工具也很容易转化为企业内部自己能落地的行动，相信对所有的学员都会有很大的收获。

课程纲要
1.第一篇 什么叫做总裁思维
2.固化思维的特征
3.选择性注意
4.不知道自己的问题
5.很难进步与成长
6.总裁在想什么
7.怎样让自己像总裁一样想事情

8.第二篇 什么叫做积极力
9.积极的3个层次
10.做了
11.做完
12.做好
13.做好的定义
14.管理者不能触碰的5条红线
15.不作为
16.不深究
17.不总结
18.不同理
19.不反思

20.第三篇 CEOO总裁思维
21.C：Change，从趋势中看变化
22.E：Exception，从例外中找标杆
23.O：Other，让不可控的外部变成可控
24.O：一个圆圈的死循环，死循环到自己
25.CEOO训练应该怎么做

26.第四篇 案例应用与分享
27.你执行上级任务时有CEOO思维吗
28.你的管理措施有CEOO思维吗
29.你的工作计划有CEOO思维吗
30.你的月分析报告有CEOO思维吗
31.你遇到现场紧急状况有CEOO思维吗
32.你遇到指标达不成任务时，有CEOO思维吗

33.第五篇 CEOO思维实战练习
34.练习任务的确认
35.练习任务的计划
36.练习任务的实施
37.练习任务的反思

CEOO总裁思维训练