课程大纲：

产品经理训练营高级

目标学员
5年左右经验的资深产品经理

课程大纲
Module 1产品规划
自顶向下组织战略解码
理解组织的业务发展战略，做好新产品规划的输入
案例解析：某公司战略转型期的新产品规划
确定新产品开发的战略制高点
规划新产品的依据创新扩张曲线
颠覆式创新 Vs. 持续式创新
产品差异化战略暨产品的定位点你不需要做出卓越的产品，你只需要做出跟别人不一样的产品
产品细分战略产品的痛点和尖叫点
成本优先战略
案例研讨：站在公司级业务经营战略的高度看待某型汽车的定位点、痛点和尖叫点
确定新产品的“赛道”
产品的“竞争力吸引力” 分析，确定产品的目标与指标
敌人在哪？波特五力分析
使用Ansoff矩阵确定新产品的发力点
案例研讨：某高清会议电视产品的咸鱼翻身
确定新产品的规划
使用组合管理与管道管理确定产品的资源预期
产品路标版本规划
案例研讨：某新兴旅游网站的平台规划
支撑新产品开发的其他策略
营销与运营策略
人才策略
知识产权策略
分组演练1：综合使用上述所有工具/方法，各学员分组确定自己产品在1~2年内的规划，包括版本规划、资源预期、相关的营销策略与运营策略

Module 2产品的可行性分析
在产品创意阶段和概念阶段，可行性分析的要素分别有哪些？
使用MVP开发流程，不断丰富产品形态，验证与确认产品形态
征集用户对MVP使用体验的非*工具/方法
问卷调查
焦点小组
面对面访谈
人种学研究
其他调研方法（大数据、用户社区、次级研究……）
征集用户对MVP使用体验的*工具/方法可用性测试（用户体验测试）
可用性测试的实施步骤
可用性测试的实施要点与“地雷”
可用性测试发掘的用户心声与产品问题之间的对应关系
分组演练2：各学员分组研讨并确认选定的产品在前三个MVP时，可用性测试的测试场景，以及测试结果如何与非*研究结果之间如何匹配

Module 3 产品的上市计划
为什么要在新产品研发的早期就确定产品的上市计划？为了需求的延展性和完整性
市场驱动的产品上市流程的8个步骤：什么谁如何哪里
厘清产品的价值主张与整体解决方案，回答“卖什么”的问题
实例研讨与分析
确定细分市场的“抢滩战略”，回答“卖给谁”的问题
实例研讨与分析
选择恰当的渠道，回答“哪里卖”的问题
实例展示与研讨
确定促销计划与沟通方式，回答“怎么卖”的问题
分组演练3：各个小组确定自己的产品推向市场时的上市计划，识别并且分析产品的上市计划对产品需求的约束性条件与要求

Module 4产品的设计开发与验证确认
产品设计开发过程中的创新技术
入门级创新技术：复制，及其实例展示
中级创新技术：优化，及其案例展示
高级创新技术：6大维度、112种创新技术，及其案例展示
骨灰级创新技术：产品生态，及其案例展示
产品测试基础
测试方案及其重点：测试的出口条件
测试报告及其重点：测试的风险分析

Module 5新产品开发过程中，产品经理需要了解的项目管理知识
项目管理的两大主题
以解构来降低复杂度
以冗余来对抗风险
谋定而动项目策划的主要工作
PDCA项目监控的主要工作
项目管理中的“系统性思维”使用“流程”工具解决沟通与协作问题
多项目管理与依赖关系管理
分组演练4：使用讲师提供的模板，各小组分析自己的产品在开发过程中的管控重点

Module 6 产品经理需要了解的财务与金融知识
会计三张表
资产负债表
利润表
现金流表
计算产品投资回报的工具
NPV净现值
IRR内部收益率
投资回报周期

Module 7产品发布后的评估工作
评估产品整体表现的度量项：“内向型指标“ Vs. “外向型指标”
产品的可持续发展战略
分组演练5：使用讲师提供的模板，各小组制定自己的产品在上市后前半年内的绩效评估指标，包括财务指标和非财务指标

Module 8产品经理需要了解的团队管理知识
团队的“生命周期”塔克曼曲线
团队协作模型
团队的组织氛围与文化建设
团队成员的能力建设
实例：知识技能过程能力三个维度建立团队成员的能力模型

Module 9 总结与答疑

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