课程大纲：

企业升级战略

课程收益
1.了解新常态、宏观经济走势背后的规律
2.了解科技发展导致的产业价值链的变化及消费者的需求变化
3.了解国家政策的引导方向及其中的创业机会
4.掌握辨识企业核心能力，进行产业价值链或商业模式创新的方法
5.掌握制定公司升级转型战略，并实施落地的系统方法
6.掌握如何在企业转型中做好绩效管理，提升整个组织的绩效能力

课程大纲
一、企业价值（老板身价）的定义以及企业价值增长的历程
1.企业价值（老板身价）由什么决定
2.企业价值从低到高需要经过哪几个阶段
3.企业在做过程中面临的“看不清”、“想不到”、“做不了”的三大难题
4.洞察能力、战略能力和组织能力如何帮助企业突破发展瓶颈
5.案例：金轮股份如何突破发展瓶颈从零到市值百亿
6.案例：华为如何突破发展的瓶颈实现升级转型
7.案例：联想手机为何从辉煌到没落

二、企业升级转型方法论
1.企业升级转型的能力公式（钱三角能力模型）
2.企业升级转型的基本路线图（五大步骤，29个知识点）
3.案例：苏州T公司如何从小公司在三年内成为行业龙头

三、系统洞察篇
1.企业升级转型要做的五大洞察
2.大势洞察：纵向看穿，横向看透
1)纵向看穿：科技革命与国家政策的方向解读
2)横向看透：国际视野，横向拷贝案例
3)从2.3亿的设备供应商成为年销售50亿的行业巨头
3.行业洞察：找准定位，抓住机会
1)案例：如何对企业重新定位行业，找到新的发展空间
2)案例：如何进行产业政策研究，找到新的机会
3)案例：从运营天猫亏1500万/年到一年赚1.5亿
4.消费者洞察：用户定位，产品创新
1)消费升级的方向与爆品打造
2)案例：从0开始到一年50亿只用了四年的奥秘
5.核能洞察：价值创造，模式创新
1)案例：什么是企业的核心能力

四、战略能力篇
1.商业模式创新
1)商业模式的定义及商业模式与企业价值的关系
2)案例：从洗衣服到60亿市值，一个模式创新只要五年
3)案例：从借150万起步到价值40亿，卖零食也这么牛
4)案例：56岁从零开始，如何用六年从50万干到1000亿
2.企业升级转型与战略的关系
3.企业升级转型战略的定义
4.企业升级转型战略的两个起点及两个主要问题
5.企业升级转型战略的四个思维模式和分析重点
6.企业升级转型战略制定的步骤和方法
7.战略目标的设计
8.企业升级转型战略的落地方法

五、组织能力篇
1.组织能力的缺失是大多数企业升级转型失败的原因
2.组织能力结构：一条主线，八大系统，成就组织升级动力
3.重塑企业文化：文化为企业发展目标服务
4.利益机制设计：给钱还是给股份？钱怎么给？股份怎么给？
1)案例：一家企业投资电商项目的血泪史
5.组织设计与岗位规划机制：搭组织、定标准、建团队、带队伍
1)案例：E袋洗的老青搭配，传统行业经验与互联网经验结合的案例
6.人才招募与使用机制：如何找到那个最重要的人，以及如何用好招到的人
1)案例：老人做新事，新人做老事怎么设计
7.绩效管理机制：如何建立一套适用于本企业的绩效管理方法，提升组织绩效
1)案例：如何通过绩效系统的设计使得公司利润两年翻五倍
8.成长机制：如何促进人才与组织成长的同步，找到最适合本阶段的成长路径
9.资本机制：企业转型项目如何与资本对接，如何谈个高估值
1)案例：一个PPT让项目从1亿估值到5亿估值
10.流程再造机制：企业升级转型过程中如何通过顶层设计规避流程中会出现的问题
1)案例：一个仓库主管如何逼走一个新项目的总经理

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