课程大纲：
卓有成效的管理者必修课
学习对象：企业高管、部门负责干部；
价值收获：
1、一个体系：深刻认识*管理思想精髓的1358体系；
2、一个思维：卓越的个人管理是卓有成效管理者的核心！
3、五大能力：掌握卓有成效管理者的五大能力：时间管理、良好关系、发挥专长、要事优先、高效决策；
4、 八个实践：掌握*提出的卓有成效管理者的8个实践；
5、 学习落地：面授课程+线上辅导教练，帮助学习转化落地！
课程大纲：
课程导入：引导式团队研讨学习坊的流程；
“卓有成效管理者”平衡轮学习活动；
第一模块：*管理思想精髓的1358系统：
*管理思想的精髓“1358”体系；
一个定义：关于管理；
三大任务：关于管理任务；
五项工作：关于管理者；
八大目标：关于企业；
“实战研讨”：实战复盘+小组研讨+成果汇报：
结合我们企业的实际情况，我们的1358系统构建？
第二模块：卓有成效管理者的基础：
导入案例：同行业企业案例分析与分享；
管理者的评价标准：是否有成效的工作？
“卓有成效”是可以学习的！
我们企业目前的现状和问题？
管理者个人的工作现状和问题？
卓有成效的基础：使命承诺+个人管理！
“实战研讨”： 工作复盘+小组研讨+成果汇报：
结合我们干部的实际现状，讨论分析我们的工作成效！
第三模块：卓有成效管理者五大能力：
核心理念：
“卓有成效”的核心是管理者的使命和承诺！
卓越的个人管理是工作“卓有成效”的基础！
核心能力一：有效时间管理；（时间价值）
核心能力二：建立良好关系；（团队问题）
核心能力三：发挥自己专长；（个人能力）
核心能力四：要事优先安排；（工作任务）
核心能力五：高效进行决策；（问题解决）
工具箱：五大能力建设工具箱：
“实战运用”： 工作复盘+小组研讨+成果汇报：
结合我们部门的实际，个人五大能力提升的计划方案！
第四模块：卓有成效管理的8大实践：
案例学习：案例分享与分析；
卓有成效管理者的8个实践：
（2004年*提出“卓有成效”8个管理实践）
“实战运用”： 复盘研讨+成果汇报：
结合我们企业的实际，我们8大实践的运用计划！
学习总结与落地成果：
礼物：赠送最珍贵的学习礼物！
总结：老师总结今天课程核心价值；
分享：学习伙伴分享学习心得体会；
成果：我们后期工作的《 “工作成效” 提升计划》！
有流程、有工具、有标准、易操作、可复制！
卓有成效的管理者必修课
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