课程大纲：

管理绩效突破法

课程对象：企业高管、各部门主管、管理骨干；

价值收获：
1、有效掌握企业“绩效突破”的专业知识和技能！
2、有效掌握“管理绩效突破五步法”，落地于管理实践！
3、有效掌握“行动学习”工作法，促进经营业绩提升！

课程大纲：
课程价值导入：观看经典视频，学员心得体会分享；
第一模块：企业经营与绩效突破：
企业经营的核心：各部门高绩效的行动和成果！
企业的绩效目标、绩效表现、绩效差距；
管理绩效：
绩效突破：
吉尔伯特 绩效模型：
实战研讨：我们企业的绩效现状与目标，研讨与分享；
“云飞管理绩效突破五步法”介绍；

第二模块：第一步、目标聚焦： 有效帮助团队清晰目标和问题！
案例分析：行业或企业实际绩效案例解析；
小组研讨：我们的目标或问题？
目标的五维要求；
工具：问题的四大性质分析模型；
实战学习：目标研讨、达成一致、目标承诺！
工作复盘+小组研讨+成果汇报；

第三模块：第二步、全面认知：
高绩效：现实、目标和证据；
工具：绩效差距分析的模型和方法；
案例研讨：本企业的实际绩效案例解析和讨论：
实战学习：全貌认知、团队共创！
工作复盘+小组研讨+成果汇报；

第四模块：第三步、对策设计：
分组研讨：可能的绩效突破干预措施；
对策措施的选择，四大检验标准模型；
工具：“对策效益矩阵图”；
案例研讨：本企业的绩效案例解析和讨论；
实战学习：整合设计“行动对策”模型方案；
工作复盘+小组研讨+成果汇报；

第五模块：第四步、变革行动
绩效突破的SWTO分析；
措施行动的测试和精炼；
工具：《行动计划表》；
任务的研讨与认领，运用“行动计划表”；
实战学习：行动小组制定变革行动方案、决策会议！
工作复盘+小组研讨+成果汇报；

第六模块：第五步、评估改进
I*全范围结果评估模型；
案例研讨：行业绩效案例解析和讨论；
实战学习：绩效突破的评估和改进；
工作复盘+小组研讨+成果汇报；

管理绩效突破法