课程大纲：

带团队打胜仗拿成果

教学对象：企业负责人、营销负责人、营销部门主管、营销团队长；

价值收获：
1、运营体系：建设和完善企业市场营销团队的运营体系；
2、方 法 论：建设市场营销团队成功发展的有效方法论；
3、管理技能：有效提升营销团队长和骨干的团队管理技能；
4、管理工具：获得一套有效的市场团队打造和发展的工具；
5、干部打造：培养和打造企业一批打胜仗拿成果的团队长；
6、业绩成果：通过对比评估，切实提升企业市场业绩成果！

课程大纲：
开营仪式：带团队打胜仗拿成果！
第一模块：管理心法
第一篇：管理心法篇：
经典视频《打胜仗的团队》，观看、思考、讨论和分享；
《学员自测》：我的团队管理能力与现状？
管理的基础：管理的基础常识；
“五维领导力”模型和发展路径；
管理的本质：聚人心、众人行、拿成果！
角色和定位：团队长的角色、定位和职责；
管理的心法：管理的八大心法；
工具箱：《管理平衡轮》的运用；
实战研讨：管理复盘+小组研讨+个人分享；
我们个人管理思维和理念的提升？！

第二模块：自我成长
第二篇：个性品质篇：
导入案例：一千个哈姆雷特一千个管理者；
《学员自测》：我的个性？
四大西游性格：认识我们自己？
四大西游性格：理解团队个性；
管理风格与方式：
优秀管理者的品质：
修炼之道：更具影响力的管理者！

第三篇：学习成长篇：
导入案例：自我强大是解决一切问题的根本！
学习的规律：
学习的方法：
学习的内容：
创新思维：
自我盘点：
管理职业发展规划：
实战研讨：个人分享+小组研讨；
学习成果：行动计划：《我在企业的学习成长规划》；

第四篇：自我管理篇：
《学员自测》：我的自我管理水平？
个人心态管理：
个人目标管理：
个人时间管理：
个人行动管理：
工具箱：团队长每日、每周、每月的《管理工作日程模板》
实战研讨：个人分享+小组研讨；
学习成果：行动计划：《个人自我管理提升方案》；

第三模块：目标成果
第五篇：目标管理篇：
导入案例：成功团队的基础是明确而强烈的目标感！
目标管理的意义和价值：
合理的“定”目标：
合适的“分”目标：
强化的“盯”目标：
思考决策的艺术：
绩效评估的要点：
实战训练：目标复盘+小组研讨+成果汇报；
领导点评，老师点评；

第六篇：三报工作篇：
工作复盘：我们现在的三报工作？
日报工作：
周报工作：
月报工作：
三报工作的现状解析：
方法论：三报工作的意义和价值！
工具箱：《三报工作参考模板》；
实战学习：工作复盘+小组研讨+成果汇报；
学员互评，老师点评；
学习成果：《我们团队三报工作的改进方案》；

第七篇：四会工作篇：
工作复盘：我们现在的四会工作？
早会工作：
夕会工作：
周会工作：
月会工作：
我们四会工作的现状解析：
方法论：四会工作的价值和意义？
工具箱：《四会工作参考模板》；
实战学习：工作复盘+小组研讨+成果汇报；
学员互评，老师点评；
学习成果：《我们团队四会工作的改进方案》；

第四模块：人才赋能
第八篇：选才用人篇：
《学员自测》：我团队管理中的选人用人？
招人：招错人士企业*的资源浪费！
用人：人岗合理匹配，工作合理分配；
述职：工作述职是人才赋能的关键环节！
离职：离职面谈是门艺术，力争多赢！
团队盘点工作：
团队梯队建设：
行动学习：工作复盘+分小组研讨+成果汇报；
领导点评，老师点评；
课后作业：《我们团队人力资源管理的提升计划》；

第九篇：培训辅导篇：
导入案例：优秀团队更好打造优秀人才；
教育的分类：
培训的内容：
培训的方式：
培训工作的要点：
员工辅导的现状：
员工辅导的要点：
员工辅导的步骤：
团队师徒制的设计：
行动学习：工作复盘+小组研讨+成果汇报；
学习成果：《我的团队培训辅导工作提升计划》；

第十篇：激励赋能篇：
《学员自测》：我的团队激励能力自测；
工作复盘：我们团队激励工作的现状？
人类动机论：
内容激励：
过程激励：
强化激励：
方法论：四维激励原则；
工具箱：《四点激励法》；
行动学习：个人复盘+小组讨论+成果分享；
学习成果：《我们团队激励赋能的提升方案》；

第五模块：团队打造
第十一篇：团队建设篇：
导入案例：优秀团队打造是“打胜仗拿成果”的基础！
思想团建：
生活团建：
工作团建：
团队建设的精髓：聚人心+炼文化！
行动学习：团建复盘+小组研讨+成果分享；
课后作业：《我们团队建设的改进提升计划》；

第十二篇：教练沟通篇：
《学员自测》：我的管理沟通能力？
良好管理沟通的基础：沟通常识；
教练式管理沟通的目标：发掘潜能+达成成果！
教练式管理沟通的价值：赋能自己和团队！
教练式沟通的三大技能：
教练式沟通的四大流程：
向上领导沟通：
平级协作沟通：
向下团队沟通：
实战训练：沟通三大技能的个人训练；
场景模拟：沟通四大流程的工作场景综合训练；
技能通关：三大技能和四大流程的通关测评；
课后作业：管理工作中的教练沟通实训；

第十三篇：执行文化篇：
案例故事：行业执行案例的分享与讨论；
团队缺乏执行力的五点现状；
目标明确促执行；
过程紧盯促执行；
结果评估促执行；
执行文化在细节；
方法论：执行五法则；
工具箱：《五法则执行力》；
行动学习：小组研讨+成果分享；
学习成果：《我们团队执行力的提升方案》；

带团队打胜仗拿成果