课程大纲：

优秀管理者成功转型

学习对象：企业新任管理者、中基层主管、储备干部、HR及培训部门；

价值收获：
1、思维层面：深刻认知“管理”的角色、职责和转型之道；
2、能力层面：从四个方面“管理角色、员工改变、关键转型、问题解决”综合提高管理干部的管理认知、管态度和管理能力！
3、技术层面：有效掌握“团队分析、改变之道、问题解决”三大现代管理技术！
4、学习落地：面授课程+线上辅导教练，帮助学习转化落地！

课程大纲：
课程价值导入：经典视频分享与讨论：成功的领导力与管理力！
第一模块：管理角色管理、本质、团队与管理风格：
何为管理：
管理者的立场和职责；
《自我检查表》：
优秀管理者的六大认知：
管理力的本质：影响力！
影响力三大要素：职位、威信、激励！
西游战队深度解析；
四大西游命运性格；
四种管理文化与风格；
“实战研讨”： 实战复盘+小组研讨+成果汇报：
结合我们企业的实际，我的团队分析，我的管理风格分析？

第二模块：员工改变个人与组织发展的*智慧！
小组讨论：团队和员工为什么不改变？
人类管理实践的 三种理论、三大阶段、三个暗喻！
结论：改变之道！
知：认知是学习和成长的起点；
情：情绪是改变和行动的催化剂；
行：持续的行动和行为是改变的保证！
故事分享：禅师的故事；
管理的*智慧改变之道！
案例：如何在日常管理中运用“改变之道”？
“实战研讨”：小组研讨+实战应用+成果汇报：
结合我们部门的实际案例，“改变之道”在管理中的实战运用！

第三模块：关键转型优秀管理者的成功基础！
中基层管理者的三大角色:
业绩驱动者、团队打造者、文化凝聚者；
管理行为的四个误区与真相：
成功转型一：心态转型；
成功转型二：角色转型；
成功转型三：能力转型；
“实战教练”：小组研讨+实战应用+成果汇报：
结合我们个人的工作案例，我们能力转型与提升的路径？

第四模块：问题解决管理者的核心工作能力！
企业管理的核心：解决工作问题！
“云飞高效问题解决五步法”介绍：
第一步：问题全貌：
第二步：分析对策：
第三步：整合方案：
第四步：行动支持：
第五步：评估改进：
“实战教练”：小组研讨+实战应用+成果汇报：
结合我们部门的实际案例，日常管理问题的解决方案！

优秀管理者成功转型