课程大纲：
团队激励驱动
学习对象：企业部门主管、团队负责人、储备干部；
价值收获：1、有效掌握“改变之道”这一个人和组织发展的智慧和技术；
2、有效掌握“动力核能”的法则、技术和工具，并实践运用；
3、有效掌握“执行目标”的方法、技术和实践应用；
4、 有效掌握“工作高效执行”的10大要点和五大技术；
课程纲要：
课程价值导入：经典视频观看与分享；
人与人的差距，企业与企业的差距，
在于“内驱力+执行力”！
第一模块：改变之道个人和组织发展的*智慧！
问题：我们的员工和团队为什么难以改变？
人类管理的三种主义和三个隐喻；
故事分享：禅师的故事；
知：认知是学习和成长的起点；
情：情绪是改变和行动的催化剂；
行：持续的行动行为是改变的保证！
“改变之道”的模型、步骤、技术；
“实战训练”：如何在管理实践中运用“改变之道”？
实战方向一：营销团队个人内在驱动力；
实战方向二：企业内部的高效管理沟通；
第二模块：动力核能个人与团队的“内驱力三法则”！
案例学习：“内驱力三法则”行业应用成功案例；
个人思考：我们对企业的希望是什么？
团队共识：排序整合上述思考的结论；
动力核能：“内驱力三法则”！
行动引导：《我在企业的卓越发展计划》
“*”：员工个人内驱动能促动技术实际运用；
第三模块：执行目标工作高效执行的基础！
*管理思想精髓：目标管理；
目标管理的意义和价值；
目标的三个层次：企业、部门、个人；
目标设计要求：SMART原则；
目标的分解：组织与个人利益统一！
案例学习：OKR管理成功案例解析；
“实战教练”：如何在工作实践中运用“执行目标”？
实战方向一：服务部门的执行目标？
实战方向二：行政部门的执行目标？
第四模块：高效执行成果实现的基础保证！
高效执行的意义：
执行的主要难点与障碍：
高效执行系统10大要点：
① 目标计划；
② 工作流程；
③ 执行标准；
④ 要事第一；
⑤ 人事匹配；
⑥ 过程管理；
⑦ 检查监督；
⑧ 交流反馈；
⑨ 成果考核；
⑩ 总结复盘；
高效执行的五大管理技术；
“实战成果”：工作复盘+小组研讨+成果汇报：
我们企业和部门的《工作高效执行改善解决方案》！
团队激励驱动
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