课程大纲：
房企发展新模式
【课程背景】
本次课程将结合二十大后的政策体系变化，对房地产公司、国有平台公司、央企、地方国企等企业的换挡升级与经营创新提供多种方法，并结合具体的案例提供出企业发展升级的四条实施路经和经营创新的三种落地策略。同时课程将结合新周期下房企的特征，围绕人效提升的*目标，详尽解析企业的人效逻辑和人效提升策略。帮助企业在新的特殊周期下明大势、识大局、知大任、优方略，从经营发展层面找准落脚点和发力点，为企业掌好舵。
2023年伊始之际，本课程作为地产人的开年第一课，对企业是举纲张目的重要认知课程，非常适合企业党委书记、董事长、总经理、副总、经营总、运营总、人力总等中高管参与。
【课程对象】
1、房地产企业党委书记、副书记、董事长、总经理、副总等决策领导。
2、房地产企业经营负责人、运营负责人、人资负责人等中高层管理者。
【课程讲师】
张飙老师
■ 城市运营专家，城市产业研究院院长，北大与企业发展促进会城市运营主任
■ 国家教育国际化工作小组总策划、中国房地产经理人联盟常务理事
■ 受邀担任招商局地产集团、中国交通建设、中国环境出版集团、陕文投集团、武汉地产集团、华侨城集团等多家央、国企专家顾问
■ 清华、北大、武大、华中科大、重大等高校房地产总裁班特聘专家讲师
实际操作了多个区域性开发和新市镇开发。在一级土地整理、土地获取、区域发展、产业规划、新型城镇化、园区开发方面均有深刻理论和实践功底。
何欣老师
■ 深圳国资培训中心客座教授、深圳市稀缺人才项目特聘导师
■ 中大（岭南）EMBA，武汉大学、中山大学CHO班客座教授
■ 《培训》及《人力资源》杂志专栏作家、《人才官》作者、企业大学联盟理事■ 碧桂园集团原营销学院院长、万达学院教学副总、平安大学原首席学习官
教学内容深度结合讲师本人在5家世界五百强的高管实践，全是干货；授课生动形象、以案例互动为主，拒绝理论说教，氛围轻松活跃；融合多家500强管理视野，具备极强的借鉴意义，课程受到行业众多标企的高度好评及认可。
【课程大纲】
第一章：二十大高质量发展驱动下的房企发展新模式、经营新思路、实施新路径；
一、房地产陷入困境的根本原因深度解析；
1、 十八万亿天花板是怎样形成的：资本化链条的断裂为何被无视？
2、 三年窗口期，为什么国企民企走向了两条相反路径？
3、 国企三年改革成为最后的机遇，多数地方国企为什么放弃机会？
4、 重塑行业底层逻辑：换挡升级需要满足的基本条件是什么
二、二十大及疫情后的行业发展特征和趋势解析；
1、 产能过剩的五年周期，房企的去产能将如何演变？
2、 基础设施过剩的十年周期，地方政府平台和地方国企的主业再造之路
3、 土地过剩的二十年周期，土地价值的重估变化解析
4、 存量时代的来临，资产盘活与城市更新的新思路
5、 信用修复的长期性，房企融资能力的再造策略解析
6、 传统房地产指标的矫正：回归利润，丢弃销售额
7、 新周期下土地、产品、服务、经营结构的全面改变深度解析
三、换挡升级的四条通路之一：回归中心城区的资产盘活与存量更新；
1、 资产盘活的巨大市场，对于国企的重大机遇该如何把握？
2、 城市更新的非标准化，对于房企的巨大压力和巨大机会
3、 房企转攻资产盘活和城市更新应解决的关键问题
4、 成渝等地城市更新的难点和可行通路
案例：长三角、大湾区、京津冀的三家代表性企业参加借鉴
四、换挡升级的四条通路之二：转向产业端的园区开发与产业投资；
1、 房企转战产业投资的成败、经验及教训解析
2、 转型产业和园区的先决条件与重要逻辑解析
3、 成渝等地产业园区运营的难点和通路解析
案例：国企和民企的转型成功的代表性企业及案例
五、换挡升级的四条路径之三：全面发展的城市运营与区域开发；
1、 国有平台转型城市运营的必然性和必要性解析
2、 城市运营与城市服务的产品体系和收益来源解析
3、 区域开发的结构性转变，如何破解政府无钱的窘境？
六、换挡升级的四条通路之四：走向远郊的生态和土地整治；
1、 生态治理的市场和产品
2、 变废为宝的土地整治的收益来源
3、 边远地区控件开发的必然选择
案例：央企和民企的代表性企业和成功案例
七、经营创新的三个方向：生活服务、数字服务、资产服务；
1、 房企经营创新：如何从卖房挣钱到服务挣钱？
2、 房企经营创新的生活服务模式、案例和产品体系
3、 房企经营创新的数字服务模式、案例和产品体系
4、 房企经营创新的资产服务模式、案例和产品体系
第二章：人效攻略新周期下房企的控本提效与赋能增效系统策略及方法；
一、经营逻辑人效双引擎的基本逻辑
1、警示：规避人工成本的“四大恶人”
2、案例：A公司提高人效的策略建议
3、小结：人效双引擎的逻辑与操作方向
4、双向思维：人效相关的正反向指标
二、控本提效：如何从人力成本四大结构上提高人效？
1、从”获得成本“角度进行结构控本提效的方法
案例：如何平衡人数的结构性失衡、做强组织能力？
案例：2个月、200人的缺口，如何动态多元化处理？
2、从”开发成本“角度进行结构控本提效的方法
案例：极端加速法让人才跟上组织的步伐
3、从”使用成本“角度进行结构控本提效的方法
案例：合理薪酬规划（结构、导向、数据来源）
案例：不同阶段企业薪酬策略的导向
案例：内外平衡某企业负责人遇到的问题
案例：人才共享方式的选择
4、从”退出成本“角度进行结构控本的方法
案例：溢出性人力资源”操作的五大方式
案例：控本增效的全景图
三、赋能增效：如何从提升组织能力角度提高人效？
1、赋能增效的全景策略及整体逻辑解析
工具：组织能力建设通常包括四大方向
案例：如何要把子弹用在关键战役上
案例：由快周转、高杠杆到“提质、降本、增效”
2、部分重点赋能增效策略分析
组织结构的优化：三种类型、六个策略
织结构调整增加、整合、精简，提升效能
案例：延伸到中小型组织的三点建议（关于战略、架构、人才）
3、价值链整合策略：减少业务价值链的中间环节
案例：诊断工具图:流程优化的四个方向及操作策略
案例：职能团队提效、降本、降耗
4、人才密度的多维度分析及打法策略
案例：关键人才的界定与使用
四、人效攻略全景图及核心关注点剖析
房企发展新模式
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