课程大纲：

团队教练课程

【课程背景】
个人教练能激发个体的无限潜能，团队教练激发的则是整个团队甚至组织的潜能。什么时候需要团队教练来提升团队效能？
-组织/团队重组时（重组、新的团队领导或成员加入、裁员、并购后）
-组织计划变革或实施新项目时（政策、业务、流程发生变化）
-团队士气不高，团队成员缺乏归属感和投入度时
-缺乏强有力的愿景或文化价值观不落地时
-重要的战略实施不顺利时
-团队之间发生冲突、合作效率低下时
-团队内部相互推诿责任、协作不佳时

【课程收益】
帮助团队照镜子，看到自己团队的现状以及与自身的相关性
帮助团队共同探索团队目标，并相应承担责任
提升团队凝聚力
帮助团队成员之间增进理解

【课程大纲】
团队教练前需要与团队负责人提前沟通，明确团队挑战与需要解决的问题，后续的模块及工具推荐有可能需要调整和替换。
一、开场及建立团队合约？
-开场
-建立团队同盟
-建立教练合约
-建立信任：个人故事会
每一位团队成员分享自己成长道路上的故事，展示脆弱，加深彼此的了解与信任
-原型故事增加团队中的积极性
什么条件让你们聚到了一起？吸引你们进入团队的是什么？最初的震撼体验？
你们欣赏/敬佩对方的是什么？
这个团队的独特之处是什么？它将在世界上扮演什么角色？起到什么作用？
关于你团队的一个比喻是什么？

二、直面团队中的问题
团队四种不良行为
站位体验：四种不良行为的特征、引发的行为、我自己的表现
改善不良行为的方法
领地探索增进相互理解
我的领地
你的领地
我们共有的国度
感受分享及行动计划
非正式系统排列团队状态呈现
选定团体目前的一个热议话题
通过站位表达个人现在对它的态度
再次站位表达你希望调整的态度
消除团队中个人的消极情绪
识别不良情绪及触发情境
分离情绪
与被触发的情绪建立关系，展开对话
探索情绪的积极作用
缓和地释放情绪
理性看待自己的行为，我需要做什么避免被触发不必要的过激反应
赋予新的意义
制定下一次的行动策略并践行

三、憧憬团队愿景
-感意、梦想和现实的三个层级
-高峰梦境/低谷梦境
-抱怨背后的期待
找出并简要描述你的抱怨
探索抱怨背后的期待、意义与价值
新的可能性与行动计划
-元技能之轮团队氛围
-深度民主
-彼此尊重
-轻松
-承诺
-落实愿景
把自己视为团队这个整体
团队突出的问题与挑战
分组选择问题或挑战，并头脑风暴解决方案
选取不同元技能的解决方案，并制定行动计划
回到大团队分享

四、营造积极氛围
赞美之环每位成员接受同事的赞美与欣赏的表达

团队教练课程