课程大纲：

打造团队领导力

【课程背景】
一个高效的团队要能够解决复杂问题，能够在组织中持续地产出优异的绩效结果。当团队未被充分赋能以应对挑战时，彼此职责不明，组织增长能力及组织韧性则被大大削弱。管理者需要知道如何提供清晰的愿景目标、管理冲突、同时破除障碍，推动团队持续前进。本课程从帮助学员建立对于团队、高效团队建设的整体概念，了解团队发展的四个阶段， 学习作为领导者如何在工作团体中更有效地传递团队目标、认识并运用团队角色、不断主动完善流程，以及如何与他人沟通合作，在团组动力和共同协作中高效地完成团队的共同目标。

【课程收益】
建立团队和高效团队建设的整体概念
学习并应用高效团队模型
理解并演练如何有效传递团队目标
学习团队不同发展阶段对于领导者的要求
克服团队协作的阻碍
学习团队中的互动技巧并进行实际演练

【课程对象】团队管理者

【课程大纲】
一、真正的团队
团队的定义及要素
团体和团队的区别
团队的核心要素

二、高效团队模型
高效团队的特征与要素
高效团队的特点
体验：共同完成一件团队任务
讨论高效团队的特征与要素
高效团队模型：（愿景、目标、角色、流程、人际互动）

三、愿景与目标
团队中目标的有效传递
体验活动：作为领导，我是如何向下属传递愿景与目标的？
讨论：愿景与目标对于我们的组织意味着什么
领导者如何为工作赋予意义

四、领导者的识人用人
领导者的识人用人
不同任务目标下团队成员的发展阶段
领导者的识人用人知人善用
团队激励
马斯洛需求理论与双因子激励理论
练习：如何激励我团队中的不同员工

五、团队发展阶段
团队发展阶段体验练习
讨论：团队的四个发展阶段及其主要特征
领导者在不同发展阶段行为方式的灵活调整

六、团队的人际互动
通过有效的人际互动建设高效团队
建立信任
信任的要素：能力、品格、关怀、可靠
解决团队冲突
团队不良行为自查团队的四种破坏性行为
团队破坏性行为如何转换为良性互动

七、高效团队模型在环境中的应用
高效团队模型在实际工作中的应用
讨论：作为领导者，我们会遇到什么样的实际障碍
演练：实际案例现场演练

打造团队领导力