课程大纲：

团队目标设定

【课程收益】
1、透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,理解执行力及执行中要求与规则
2、 使学员意识到要经常去推测“是可能的”,并明确“什么是可能”对计划/行动影响的重要性;
3、使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系,从而利用有限的资源达到产出*化;

【课程大纲】:
回顾:该项目在讨论与执行阶段,给予您哪些启示-
一、提升团队执行力:统一思想
问题一:统一什么样的思想-
-统一“资源和显/隐性信息”
-统一“目标和管理形式”
-统一“观念和做事方式”
问题二:如何保障执行过程灵活运用“制度流程”-
-对任务、应急计划和跟进标准加以调整;

二、题升团队执行力:总结反思
问题一:总结反思哪些内容-
-对目标本身和完成质量的反思
-对任务完成的过程与态度的反思
问题二:如何进行总结反思-
-腾出时间从大局上审视目标
-对任务完成的质量进行评估
-完成状况与吸取的教训
-执行过程的障碍与解决方案
沙盘推演
《丛林探险》是一个检讨和增进团队特别是其领导者之系统思考和情商强度的情景模拟项目。
这个模拟生死攸关的情景中,必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题,在团队寻找解决方法的同时,尤其在团队协作中出现的错误,信息不明带来的执行力的错误等,更着重揭示出与协作执行能力相关的感知

第一部分 组建团队,分配角色
1、将学员分为若干队
2、解读角色及主要任务
3、小组讨论认领任务及

第二部分 沙盘模拟,开始行动
1、宣布游戏规则
2、各队分配角色、明确职责
3、各队确定标、制定计划
4、开始游戏

第三部分 互动分享,交流体会
1、各队分享整个任务完成过程中的做法、体会及感悟
2、讲师点评整个过程中的优缺点及学员的发言

第四部分 总结分享管理感悟
讲师总结分享管理感悟,准确找到关键成功因素是获胜的法宝,清晰的目标及详细的计划是获胜的关键,合理的团队角色分配及分工可以保证较高的效率,根据实际情况及时调整计划能够保障预期目标的达成,有效的整合资源可以实现更大的效能,积极的心态是团队战斗力的有力保障。。。。。。

团队目标设定