课程大纲：

战略赋能培训

课程背景：
后疫情时代，企业该如何快速抓住市场机会？
如何找到自身具有核心竞争力的利润区？
做战略规划或年度目标时与核心管理层难以达成共识，各有想法，如何统一战略语言？
如何将战略目标合理地分解到每个单元？如何掌握公司战略执行落地的三大核心？
“战略赋能课程”——将通过企业战略复盘，让高管团队重新认知战略价值，明确统一的战略目标。通过掌握文化战略做到凝聚人心，通过人才发展模式达到战略的持续，通过机制的设计做到战略目标的落地。 结合企业实战互动性赋能课程 实战化 结合企业现状的实战 现状导向，结合企业现状问题，针对性演练，打造以解决实际问题为目标的训练 工具化 干货满满的应用工具 模块化设计，为学员提供可落地的工具与方法训练，学有所用 趣味化 全情投入的赋能教学 体验式学习、启发式教学，将互动研讨与课程内容紧密结合，提升参与度与实效性

授课形式： 理论讲授（40%）+案例分析（20%） +小组研讨（20%）+实操练习（20%）

课程大纲：
一、如何认知和解读公司战略
1.1 VUCA时代，企业战略解读
1.2 过去与未来企业的利润来源
1.3 企业高管必须建立的战略共识

二、企业战略复盘与解码
2.1 从战略的四大纬度复盘企业战略制定
2.2 从标杆实战案例解读企业战略复盘
2.3 从三大战略模型进行企业战略实战

三、从战略到执行落地一体化
3.1 战略分解：从公司战略到个人目标
3.2 战略执行的入口：责任体系
3.3 战略执行的途径：检查与激励

四、战略可持续的核心体系
4.1 战略持续的保障：文化与价值观
4.2 战略持续的基石：人才发展体系建设
4.3 战略运营体系：实战案例分享

战略赋能培训