课程大纲：

学习型组织方法

未来*持久的竞争优势就是有能力比你的竞争对手学习得更快！创建学习型组织是系统提升组织能力的*途径！

课程说明：
您知道吗？学习型组织作为*的管理方法，已被众多世界500强企业采用，如通用电气、壳牌石油、英特尔、花旗银行、联想集团等。
英国管理学家瑞万斯指出，组织想要获得生存，其学习的速度必须大于或等于环境变化的速度（L≥C），在当今快速变化的21世纪，您的企业要想获得生存和发展，就必须比竞争对手学得更快。
您期望吗？对于很多企业家而言，员工素质不高、执行力不强、士气低落、责任感差；公司本位主义严重、部门之间难以协调、相互指责、内耗大，导致企业运营效率低下，难以形成合力。
管理学大师*·圣吉指出，学习型组织是激发员工个体自我超越、增强团队协作、凝聚集体智慧、系统地提升组织能力、促进组织发展的解决方案。
您想要吗？学习型组织建设没有“速效药方”，也不能照搬照抄。为了防范“泛虚”、应对学习型组织的四重挑战，你需要掌握有效的方法、工具、行动策略和“航海”地图。
基于学习型组织专家邱昭良博士20年的研究与实践，本课程将以深入浅出的方式，为你提供全新的理念、策略、方法和工具装备，帮助你踏上“学习型组织”创建之旅！

课程目标：
（一） 正确认识学习型组织的本质内涵；
（二） 了解创建学习型组织的精髓与框架；
（三） 增强组织成员创建学习型企业的认同感；
（四） 了解学习型组织的相关工具与方法；

课程提纲：
第一单元为什么要创建学习型组织？
- 学习型组织的四重功效
- 学习型组织对于个人和组织的作用实例
- 案例分析：如何激发创建学习型组织的热情？
- 集体会谈：学习型组织与我有何关联？

第二单元正确认识学习型组织的真谛
- 学习型组织的起源和脉络
- 走出学习的误区，重新解读学习的六重含义
- 学习的真谛：四重转变
- 学习型组织的三个视角与本质（3+1）

第三单元如何创建学习型组织？
- 山雀与知更鸟的启示：群体学习的三个条件
- 创建学习型组织的四项要素
- 创建学习型组织的*与三项核心能力
- 创建学习型组织的“组织学习鱼”模式

第四单元成功案例分析与实务研讨
- 案例分析：联想集团、英国石油、通用电气、*陆军
- 警惕学习型组织的“泛虚”
- 学习型组织实践中的四重挑战
- 如何让学习型组织“落地”？
- 深化学习型组织创建的“整合应用”模型
- 实际问题研讨

第五单元 创建学习型组织的常用方法介绍与演练
- 创建学习型组织的方法树
- 常用方法与工具介绍与演练：实践社团、行动学习、
- 行动后反思、情景规划、知识管理

学习型组织方法