欣赏的力量——以欣赏式探询激发组 

欣赏式探询的课程

设计思想：
紧密结合组织当前议题与核心工作；
以欣赏式探询（Appreciative Inquiry，简称AI）内核“4D模型”为框架；
融入实用的工具与方法，让学员通过练习，提升推动组织变革的关键技能；
采用教练指导、集体汇谈等方式，以学员为中心，互动性

打造学习型组织的核心修炼 

打造学习型组织课程

教学目标：
通过讲授、案例分享与互动研讨，了解学习型组织的核心过程与关键要素
通过练习，让学习者掌握打造学习型组织的五项关键技能及其方法、工具：改善心智模式、自我超越、共同愿景、团队学习、系统思考
通过实务话题研讨，促进学习者之间的知识与经验分享，探讨学习型组织落地方案与行动计划

复盘——把经验转化为能力 

复盘流程的培训

你知道吗？
复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法
复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制
复盘——联想、万达、英国石油、美国军队普遍使用
复盘——看似简单，要想真正见效

创建学习型组织的五项修炼 

创新能力课程

课程简介：
“学习型组织”是当今最前沿的管理理论之一，美国前25家企业的80 %、世界前100家企业的40%都在创建学习型组织。而五项修炼则是创建学习型组织必备的五项核心技能，包括：系统思考、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习。
针对中高层管理者，我们将特别强化系统思考、共同

系统创新八步法 

系统创新方法培训

一.课程简介：
要想在不确定性主导的时代获得生存与发展，企业必须快速且持续地创新，才能跟得上环境变化的速度。在竞争日趋白热化的市场中，创新无疑是制胜的关键，也成为很多公司的战略焦点，是业务发展的生命线。在后疫情时代，不确定和持续变化将成为常态，要想获得生存与发展，企业不仅需要将创新落实到行动，还需要培养持续的系统创新能力

改善心智模式与团队学习 

团队协同课程

面对环境的快速变化和汹涌的创新大潮，
我们迫切需要摆脱“常规思维”与“心智模式”的束缚，
激发员工创造力，提升团队学习力，
从“习惯的囚徒”走向“全新的自我”！

课程简介：

打造高绩效团队的“金钥匙”——团 

团队学习课程

说明：
您知道吗？组织效率无法发挥，有80％的问题来自于人！由于每个人的观念、想法、经验、专长各自不同，在会议、共事、工作的过程中，逐渐形成本位主义、各自为政、缺乏创新，甚至恶化成人与人之间勾心斗角的政治斗争，如果不能有效处理，极可能拖垮整个组织的竞争力。
您期望吗？某广告公司的经营团队在一次深度汇谈过程中，化

《孙子兵法与企业战略》 

战略管理框架培训

《孙子兵法》不仅是一部伟大的兵法巨着，也是一部不朽的管理学经典之作；不仅几千年来被历代兵家奉为圭臬，也是近现代中外企业家的智慧宝库。事实上，《孙子兵法》13篇是一个完备的战略管理框架，其中蕴含着现代企业的战略制胜之道。
本课程讲师邱昭良是管理学博士，曾在我国知名管理学家陈炳富教授指导下研习《孙子兵法与企业管理》，发表了《

学习型组织精要 

学习型组织方法

未来唯一持久的竞争优势就是有能力比你的竞争对手学习得更快！创建学习型组织是系统提升组织能力的唯一途径！

课程说明：
您知道吗？学习型组织作为最新的管理方法，已被众多世界500强企业采用，如通用电气、壳牌石油、英特尔、花旗银行、联想集团等。
——英国管理学家瑞万斯指出

情景规划:决胜未来的战略艺术 

情景规划法培训

课程说明：
你知道吗？情景规划法最早出现于军事领域，60年代演化为一种新型战略规划方法，被壳牌石油公司采用，成功地渡过了两次世界石油危机的冲击，从位居七大石油公司末位跃升至第一，使得情景规划法声名鹊起，并被花旗银行、通用汽车等众多跨国公司广泛采用。近年来，情景规划法已成为西方企业最常使用的战略规划方法。
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知识管理：方法与实务 

设计组织学习

管理学大师彼得德鲁克曾说过：知识，将取代土地、资本和劳动力，成为最重要的生产要素和战略性资源。
——作为企业家，你对本企业最为宝贵的知识资源进行有效管理了吗？
惠普公司前任CEO曾讲过：如果我们能够充分利用我们的员工所知道的知识，我们的业务规模就能翻三番。
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系统思考应用实务 

系统思考能力培训

系统思考——超越“思维导图”、“六顶思考帽”和“金字塔原理”的全新思维方式
系统思考，作为国际组织学习大师彼得·圣吉所称的“第五项修炼”，是处理复杂问题、制定睿智决策、推动持续成长、凝聚集

改善心智模式与创新思维 

心智模式与创新

面对环境的快速变化和汹涌的创新大潮，
我们迫切需要摆脱“常规思维”与“心智模式”的束缚，
激发员工创造力，提升团队学习力，
从“习惯的囚徒”走向“全新的自我”！

课程简介：