课程大纲：

情景规划法培训

课程说明：
你知道吗？情景规划法最早出现于军事领域，60年代演化为一种新型战略规划方法，被壳牌石油公司采用，成功地渡过了两次世界石油危机的冲击，从位居七大石油公司末位跃升至第一，使得情景规划法声名鹊起，并被花旗银行、通用汽车等众多跨国公司广泛采用。近年来，情景规划法已成为西方企业最常使用的战略规划方法。
海尔集团总裁张瑞敏指出，管理可能是中国企业*的短板。作为企业家，如果不能“运筹于帷幄之中”（有效地制定战略），就难以“决胜于千里之外”（坚决地实施战略）。
你期望吗？借助情景规划法，决策者可以发现产业发展的关键驱动力和主要不确定性，并勾勒出未来可能出现的多种情景，并将本企业的战略进行“风洞测试”，从而提高战略的适应性，从容应对未来多种可能性。
联想控股董事长柳传志指出，没有战略，明天就吃不到饭；而战略不合理，也许今天就得饿死。情景规划法是一种能激发企业家的雄心、远见和想象力的战略规划方法，并切实提高组织的凝聚力和执行力。
你想要吗？通过对全球*情景规划经典案例的分析与实操演练，理解情景规划法的精髓与核心过程，并学会情景规划方法的运作实操与相关的方法、工具，掌握如何经由情景开发、测试与战略模拟，提高组织的战略制定与战略对话能力。
大多数企业的战略规划都流于形式或者没有产生实效，究其本质源于传统战略规划方法缺乏深入的反思、探询和对话。情景规划法有利于重塑管理团队的心智模式，汇聚集体智慧与洞察力，提高战略对话的质量。

情景规划的五大价值：
情景规划有利于企业从容应对未来变化；
情景规划有助于增强组织的学习与应变能力；
情景规划有助于系统思考，应对复杂性挑战；
情景规划是团队学习、汇聚集体智慧的重要途径；
情景规划有助于改善管理团队的心智模式，激发创新；
在吸收借鉴国内外优秀企业成功运用情景规划法经验的基础上，将其与企业战略管理、组织学习与组织发展实用方法与工具相结合，研发出操作性极强的“情景规划”精品培训课程，作为深化学习型组织创建、推动组织变革与组织发展的“整合应用”专业领域之一。

课程提纲：
第一单元认识情景规划
-什么是情景？理解情景的本质与特性
-什么是情景规划？情景规划法的精髓
-传统规划方法与情景规划法的异同
-情景规划的价值壳牌石油公司25年的五项发现
-情景规划对于中国企业的价值

第二单元情景规划实战
-情景规划过程概览：六项过程
-Step1：发现企业的业务模式和成长引擎
-六种通用成长引擎
-明确企业经营理念的步骤与方法
-实际案例练习
-Step2：环境分析-方法、工具与练习
-区分交易环境与背景环境
-五力模型与PEST/STEEP
-识别关键不确定因素
-实际案例分析
-Step3：情景开发-方法、案例分析与练习
-情景开发的四种方法：标准情景法、关键不确定性因素法、专家情景法、渐进法
-案例分析：南非MontFleur情景、UPS十年规划
-模拟演练
-Step4：情景分析
-迭代式情景优化
-经营理念评价
-Step5：战略方案评估与选择
-Step6：制度化-壳牌石油公司的*实践
-团队演练

第三单元情景规划应用指南
-情景规划法的关键成功因素
-情景规划法的应用条件
-情景规划的学习地图
-情景规划的变式应用
-情景规划法应用实务问题研讨

情景规划法培训