课程大纲：
企业并购课程培训
课程特色：
从企业的角度，阐述并购管理体系以及与企业战略、日常经营、投融资、资本市场的关系（包括对跨国并购）。
课程对象：公司董事会高层、业务/子公司总经理、以及各个职能部门主管。授课的机构包括对并购有需求或已有并购经验的中外企业、私募基金、或各类中介机构如投行、咨询、律师等。
课程大纲：
一、 企业兼并收购
(一) 并购的战略价值与动因
-并购对企业管理的战略价值
-对业务发展与企业管理的巨大影响
-并购动因的解析
-动因的差别极其后续对并购交易的影响
(二) 主要的风险因素
-影响并购的两类风险
-具体各种主要风险因素的体现
-如何控制好并购风险与对策
-中国并购市场的现状、风险与挑战
-国内并购与海外并购的挑战
-各类教训的总结
(三) 并购的战略规划
-并购战略的重要性和工作流程
-由宏观到微观的并购战略规划分解
-宏观环境、全球化、行业趋势、企业业务发展对并购决策的影响
-收购与分拆的战略性管理
(四) 战略并购与财务投资
-两者的本质差异
-对并购交易架构和谈判期望的影响
-财务机构与企业在并购市场的定位、竞争与合作模式
-应对财务机构的挑战
二、 并购团队的组建
(一) 内部团队的组合
(二) 外部市场的各种机构以及参与并购的角色
(三) 中外企业对并购管理框架和审批的差异
(四) 内外团队的局限与风险管理
(五) 企业人力资源战略与管理机制的调整
三、 企业并购的具体步骤
(一) 流程风险因素的分析与应对，包括各个管理环节之间的关联与考量
(二) 前期规划的制定
-三大目标与日常工作的互动
(三) 破冰接触与谈判的注意事项
-规划、调研与谈判定位
-谈判成败因素的分析
(四) 并购意向的诸多风险的判断、控制与应对
-各类重大因素和风险的判断、控制、谈判
-中外市场的理念性差异与管控模式
-中国市场对该阶段的影响和注意事项
-成功率、期望、及风险控制
(五) 尽职调查
-前期准备
-现场管理的挑战
-决策前所需的信息收集与分析
(六) 法律谈判需要主要的问题
-商业经营的考虑如何转化为法律保护
-谈判法律条款的底线与妥协
(七) 整合工作的诸多挑战
-业务管理流程和文化整合
-失败的几个迹象
-整合的风险控制和应急措施
四、 企业估值
(一) 资本市场各类估值方法和不同的运用和利弊
(二) 现金折现法的主要管理环节、局限性、参数和风险管理
(三) 企业会计报表的风险以及财务分析的挑战
(四) 定价与估值谈判注意事项
五、 并购文化因素的重大影响
(一) 文化因素在并购管理的分类定义与具体挑战
(二) 文化风险对各个并购环节的体现和影响
(三) 如何提升并购管理素养应对并购与整合的文化冲突
六、 并购案例的具体分析
(一) 国内外企业并购包括万达、中海油、平安银行、米塔尔等中外并购案例分析和经验教训
(二) 其他案例包括讲师个人并购管理经验分享穿插各个讲课环节
(三) 小组讨论 – 视具体情况和时间而定
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