课程大纲：

团队激励沙盘模拟培训

【培训讲师】:
史广青老师
【授课形式】:
沙盘模拟+讨论分享+案例分析+点评讲授相结合

【课程背景】:
管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的；人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，不是管理出了多大的问题，而是负激励、负能量太多！在这竞争激烈的时代，你的企业的管理工作中，埋头苦干的你是否在抬头间发现我们公司遇到很多困惑：例如：
（1）员工爱抱怨，动不动就向领导问怎么办？人手不够，我做不到
（2）老员工依仗资历自大，听不进去意见，劝导
（3）部门间不能相互协调，沟通不畅，造成不必要的损失，突发事件
（4）员工不负责任，对发生不好的事总是一副事不关己，高高挂起的态度。
（5）执行力差，只会动嘴皮子，干劲不足，导致整个工作节奏慢。
（6）恶性循环导致公司员工在公司工作压抑，工作看不到希望，没有盼头，员工流失严重。
（7）如何解决招人难，优秀人才留不住的问题？
（8）如何让员工不抱怨，时刻充满正能量？
（9）如何让员工自动自发工作？
（10）如何用机制放大员工梦想，提升业绩；
（11）员工工作不积极，没有责任心，怎么办？
（12）如何让老板实现身心解放，企业自动化运转；

【沙盘环境】:
【国内第一套管人理事的实战沙盘】本课程沙盘中包含了所研究的3000多个管理样本的集合，沙盘设定在一个相对稳定的组织中，经历78个管理事件，经过多人共同探讨，每个事件的管理手段应用于25个动机和绩效水平迥异的员工。通过实战推演，帮助管理者预测员工行为和心理变化的沙盘工具。避免由于认知偏差、管理过度和管理缺失而带来的负面影响和用人风险，进而提升员工个人的绩效、团队的绩效和整个组织的满意度。

【课程收益】:
1、理解员工工作状态背后的各种心理因素，用最短的时间了解经典激励理论
2、掌握现代员工的基本需求，理解金钱激励的有限性
3、掌握10种以上极具实用性的员工激励方法与技巧
4、提升员工积极性，了解如何打造优秀团队
5、学会不花钱或少花钱的激励方式
5、通过沙盘模拟实战将知识转换为行动，解放管理者，升级管理者

【课程纲要】:
一、企业为什么要重视员工的激励？
1、现代人才市场发票的需要
2、他们员工为什么而工作？
3、招聘困难人才荒与员工流动频繁？
4、越来越强势的人才
二、经典激励的理论
1、动机与激励的概念
2、马斯洛的需要层次理论
3、需求层次理论的推论
4、激励理论在工作中的应用
5、领导主管常见激励误区
6、了解下属需要的方法
对抱怨的分析
需要层次调查问卷
问题清单
员工离职原因分析

三、管理者的激励手段
1、保持员工的期望
2、保持适度的压力
3、常用激励菜单
信任
相对公平
安全承诺
归属感
尊重认同
成就激励
责任寄予
发展空间
授权
自由
四、激励体系构建与操作
1、对普通员工的激励方式
2、对知识型员工的激励方式
3、对管理人员的激励方式
4、如何提升下属的工作能力
5、如何规划职业发展路径
6、如何构建企业内部沟通管道

五、将动机与行为相结合
1、什么是期望
2、共同设定实际标准和目的
3、赏罚分明
4、以书面形式明确行动过程
5、工作动机与绩效研究
六、思考与讨论：
维系员工的斗志
设想应怎样对待每个员工并公开这种设想
善于识别出色的表现
平易进人
确保每个员工的学习权利
花时间去培训员工

【管理事件列表】:
管理事件11员工寻求加薪的场合
管理事件12员工寻求发展的场合
管理事件13要求处罚他人的场合
管理事件21对于销售目标的超越
管理事件22对于销售目标的达成
管理事件23销售目标未达成时推进业绩
管理事件31对于人事晋升的告知与处理
管理事件32对于人事处罚的告知与处理
管理事件33对于人事观察的告知与处理
管理事件41对于事故主责任人的处理
管理事件42对于事故非主责任人的处理
管理事件43对于事故管理者的处理
管理事件51关于新员工：优秀者的处理
管理事件52关于新员工：合格者的处理
管理事件53关于新员工：不合格者的处理
管理事件61应对企业变革前期员工的状态
管理事件62企业合并转型前期与员工面谈
管理事件63企业上市前期与员工的面谈
管理事件71办公室政治：强势团体的处理
管理事件72办公室政治：中立团体的处理
管理事件73办公室政治：弱势团体的处理
管理事件81关于员工怠工的处理
管理事件82关于员工找新工作的处理
管理事件83关于员工辞职的处理
二天或以上课程可在以上案例中，选择与企业契合度最高的7~8个管理事件，作为课堂培训重点案例分析。

团队激励沙盘模拟培训