课程大纲：

非财务经理学习

课程背景：
以财务思维为课程主线，直接贴合参与者的业务思维，从财务管理维度重述业务信息披露、成本和费用管控系统等思想，力争为参与者建立多元化的思维架构，掌握行之有效的财务管理手段，协助业务部门提升管理工作效能，为转型成为业务部门间战略合作伙伴奠定基础。

课程收益：
建立财务思维框架和财务逻辑，将财务管理理念融入公司业态
成本概念的深入拆解和复杂成本管理方法学习
财务分析在企业战略目标管理中的具体应用
了解重要税种原理知识和对企业财务的影响

课程大纲
第一部分 了解公司战略，从财务的视角解读业务部门经济活动
1 建立业务模拟团队，团队成员赋责，并输出团队本年度业务成长路径
· 按照企业成熟期内部价值链基本结构成立业务团队,推举团队经理
· 根据讲师给出的业务情境，团队经理给团队成员赋责
· 团队讨论，按照2021年战略目标定位，输出各团队1-2个业务成长路径
2 企业价值维度图
· 企业资源关系图---财务管理支持在总体战略落地中的核心作用
· 动画学习：王先生企业业务活动的财务描述
· 阐述利润、资产、负债和现金流之间的内在逻辑
3 重要报表项目逻辑图示
· 重要报表项目与项目间的逻辑关系讲解
4 从财务管理视角诠释公司复杂业态价值链中经济活动的财务表现
· 模型式讲解企业“花钱”的三种表现形式，以及不同的“花钱”模式应采用不同的管控方法）

第二部分 为业务管理者搭建财务思维与逻辑，读懂财务报表和报表间的逻辑关系
1 财务思维：重要财务原则解释从根本上帮助业务人员从财务角度理解业务活动（共三个重要原则）
· 跨越业务思维与财务思维障碍
· 现金流概念与业务盈余概念的根本区别，重视资产、负债存在的意义
2 建立财务逻辑，轻松读懂财务报表间的关系
· 本年利润与留存收益的内在逻辑
· 资产负债的平衡逻辑
· 资产负债表+利润表 现金流量表的逻辑

第三部分 拥有财务思维，提升业务部门成本管理效能
1 成本管理维度中的重要概念界定
2 复杂的成本分类
· 财务成本核算系统中的成本涵义和分类
· 成本管理系统中的成本涵义和分类
3 复杂成本系统引发的成本管理问题案例分享
案例1：福特管理层决策告诉我们什么？
案例2：哪种物流方案的选择可以让公司实现长效成本节约？
案例3：这样的供应商涨价需求我们如何应对？
案例4：作业成本法怎样提升管理决策有用性？

第四部分 灵活的财务分析技术帮助业务部门将财务管理思想运用于工作中
1 基础财务分析技术
· 结构分析
· 纵向分析
· 财务指标体系分析
· 案例分享：结合贵公司管理报表，从财务管理维度看公司的健康状态
2 财务分析技术在企业管理效能提升方面的应用
· 战略目标分解与财务指标系统
· 财务指标体系是企业绩效考核系统的核心
· 公司层级的企业绩效考核财务指标体系讲解
· 练习：以销售部门为例，分析绩效考核指标的设立有效性

第五部分 税务基础与主要税种税收筹划
1 税务基础
· 什么是流转税，如何区分增值税和营业税
· 营业税改增值税对企业有什么影响
· 流转税会影响企业的利润吗
· 什么是企业所得税，财务报表和税务申报表的利润差异析
2 主要税种税收筹划
· 增值税纳税筹划方法
· 企业所得税纳税筹划方法

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