课程大纲：

感知思考培训

课程观点
我们是否都曾这样抱怨过：“有太多的事情要做，可是时间太少了！”然而，如果你能做到只关注焦点，情况又会怎样呢？排除所有干扰和杂念，集中注意力在正确的方向，想象一下，这样将使你的工作效率提高多少？
*?（PoP?）为你提供了 10 种简单的思考工具，以锤炼你的感知，使你能够以一种更加全面有效的方式集中注意力思考。同时使你开阔视野，更加全面地思考问题。*?提供的思考工具将为你提供一个具体情境的思考框架，使你在采取行动前更好的考虑到所有可能及结果。
我们看这个世界方式，我们对这个世界的感知，决定了我们最终的决策和行为。感知是我们思考中最重要的部分之一，思考中绝大部分错误是由于感知上的不足而产生的。
现代社会的节奏越来越快，不论是工作还是生活，我们都面临需要及时决策并采取行动。我们经常将行动和成功混为一谈，并且未经充分思考就直接采取行动。我们总是乐于先付诸行动再观其结果如果情况良好，我们就继续进行下去；如果情况很糟糕，我们就要停下来并清理已经造成的麻烦。当然，采取行动比什么都不做要好，但是盲目采取行动有两种后果，最好的无非是不够有效，最坏则是浪费资源。

课程收益
提高对未来事物发展的预测能力
提高辨认问题和分析问题的能力
使行动目标更明确，行为更有条理
提高科学评估能力，使价值评估可视化
摆脱思维定势，寻找行动，计划，设计的*方案提升全面决策能力，摆脱感性束缚

培训对象
各级管理者

课程大纲
工具 1 – C&S 结果与结局
思考一个行动、机会、决定或规定等可能导致的结果
工具 2 – P.M.I. 有利因素、不利因素、兴趣点
在做出决定或表示赞同之前，确保对该事情已进行过全面考察
工具 3 – RAD 辨认、分析、划分
将一个较大的概念分解成几个小部分，使之更加容易辨认
工具 4 – CAF 考虑所有因素
对与行动、决定、计划、判断或结论相关的所有因素进行考察
工具 5 – A.G.O. 目标、目的、方向
找出行动背后的目的和意图
工具 6 – A.P.C. 其他的选择、可能性、方案
有意识地寻找其他选择方案
工具 7 – O.P.V. 其他人的观点
站在其他人的立场看问题
工具 8 – K.V.I. 所涉及的重要价值
确保你的思考符合你的价值观
工具 9 – FIP 优先考虑的事情
从纷繁复杂的事物中找出最重要的和最需要优先考虑的事情
工具 10 – DOCA 决定/设计、结果、方法、行动
关注思考的结果，以及随之而来的行动步骤

感知思考培训