课程大纲：

供应风险培训

课程观点
当今的商业环境变化多端，市场全球化，需求波动和时效化都对企业的生存和发展带来更多挑战和冲击。同时，伴随着企业间的外购与外包，并购与收购等重组行为，彼此间的依赖度也达到了一个新的高度，现代竞争不再是企业与企业，而是供应链与供应链间的抗衡！传统的压榨式管理战略也许短期见效，但中长期必然会给企业的整体经营带来更多的风险。构建更稳定、更弹性、更快速的可持续性供应链是提升企业竞争优势和组织长治久安的保障。另一方面，企业的可持续性发展离不开人才，伴随着科技发展和跨界竞争，行业和职能的界限在逐渐的模糊，企业如何选拔、培养合适的供应链人才；而劳动力成本的持续上扬，迫使更多的企业意识到通过加强管理，优化流程，合理导入系统来优化劳动力成本；此外，因为自动化和需求波动也带来人员过剩的问题，如何根据业务特性设计人员多能工和转岗问题，合理的平衡人员流失和闲置，确保有效支撑可持续性发展并保障企业商誉。

课程收益
掌握可持续性供应管理的战略制定流程，模型和战术
掌握风险识别方法和管理流程、模型和工具
了解供应风险和供应商风险来源及应对
了解企业内部风险和合规管理的意义
了解供应链运营中的保险类别及注意事项
掌握职能外包的决策流程，要点和风险

培训对象
总经理、采购总监、采购经理/主管、供应链经理/主管，物流经理/主管，企业合规及风险管控

课程大纲
开场：课程简介+学员自我介绍（更好的了解学员的背景，当前工作中的困惑点）
第一章 可持续性发展与供应链的可持续性
1 经济全球化与VUCA
2 可持续性发展对于企业的战略意义
3 供应链的发展沿革
4 采购供应链中的可持续性课题
贯穿采购周期的可持续性
三重底线
STEEPLE
利益相关者冲突与平衡
道德和公平采购
绿色供应链

第二章 风险及风险管理
1 风险管理的意义和重要性
2 风险识别的八大模型
3 风险来源与分类
4 风险战略管理
风险战略管理流程
组织的风险偏好
风险管理的4T战略
风险管理工具
风险管理委员会
风险恢复计划
5 风险管理相关的ISO体系

第三章 供应风险及其应对
1 供应风险
2 全球化下的特有或加剧的供应风险
政治局势
汇率波动及关税变化
HS Code归类变动
外汇管制，贸易保护主义与许可证
定价合理性
不可抗力
法律适用与争议解决
环境保护
货物损坏/缺失/破损问题
3 供应风险的应对
可持续性规格开发
Inco-terms的选择
国际采购中3PL的合理选择
供应网络布局与运输优化
合同条款
环保供应-4R原则
4 国际运输保险

第四章 供应商风险及其应对举措
1 供应商风险
商业欺诈与商业行贿
经营危机与财务危机
绩效风险与资质风险
信息泄露危机
2 全球化下特有或加剧的供应商风险
关联交易
走私
国际结算风险
国际贸易欺诈和信用风险
3 供应商风险应对
可持续性采购政策的制订与实施
可持续性供应商选择和评价机制
可持续性定价模式与支付条件
合同条款制定的可持续性
可持续性谈判战略与实施
可持续性绩效考核和奖惩
可持续性争议解决
年度产品与关系定位REVIEW和调整
4 可持续性供应商关系管理

第五章 企业内部管理风险与合规
1 人员管理
人才流失
人才过剩
国际派遣
工伤
2 道德经营
商业贿赂与贪污
国家非公职人员行贿受贿的法律惩处
洗钱
3 信息管理
4 授权管理
5 合约管理
6 合规管理
流程合规
产品合规
贸易合规
7 企业经营中的保险
险种
购买保险主要事项
出问题后都理赔吗？
8 业务持续计划BCP
9 保险
10 与内控合规相关国家法律法规

第六章 供应链可持续性发展中的人员管理
1 采购供应职能定位
2 企业文化管理
3 人才获取管理
4 人才获取后管理
5 效率管理法FTE
6 人才过剩管理
7 构建无边界人才体系

第七章 供应链可持续性发展中的IT系统管理
1 IT技术在供应链可持续性发展中的作用
2 常见供应链IT系统
3 系统获取方式及各自利弊、适用情况
自行开发设计
购买成熟产品二次开发
直接使用标准产品
4 系统投资ROI计算
5 系统规划、设计与BPR
6 云端服务的优劣分析
7 成本
8 信息安全
9 服务器位置
10 IT供应商的选择

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